2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列企业技术改造内容中，属于内层技术改造的有（）。【多选题】

A.新设备的添置

B.新产品的开发

C.新管理方法的实施

D.新工艺的发明

E.新组织形式的采用

正确答案:B、D

答案解析:内层技术改造主要表现为企业科学技术的运用。它是企业技术装备有效发挥的重要手段，贯穿于企业生产的过程之中，如新技术的应用、新产品的开发、新工艺的发明。 

2、两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文宇协议进行合作，但合作各方没有股权的参与。这种战略联盟形式是（）。【单选题】

A.合资企业式联盟

B.股权参与规盟

C.功能协议式联盟

D.框架协议式联盟

正确答案:C

答案解析:本题考查战略联盟的基本形式。战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，它是企业之间暂时性的组织形式。战略联盟的基本形式包括合资企业式联盟、功能协议式联盟、股权参与式联盟、框架协议式联盟、同业俱乐部。合资企业式联盟的典型特征是合资方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争；功能协议联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域根据文字协议进行合作，但合作各方没有股权参与；股权参与式联盟指购买合伙企业一部分股权；框架协议式联盟指许多战略联盟在开始时只有很竞泛的合作纲要，然后再于合作过程中补充具体产品、技术或某领域的合作合同；同业俱乐部是一种成员制的企业多边联盟。

3、下列各项不属于民营企业组织形式的是（）。【单选题】

A.三资企业

B.合伙制企业

C.有限责任公司

D.单个业主制企业

正确答案:A

答案解析:民营企业组织形式灵活，主要有单个业主制企业、合伙制企业和有限责任公司三种形式。

4、如果采用顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是（）分钟。【单选题】

A.1285

B.1300

C.1325

D.1350

正确答案:B

答案解析:本题考查顺序移动方式。T=20×(25+15+10+15)=1300(分钟)。

5、关于利润,下列说法错误的是（）。【单选题】

A.利润是通过销售产品得到的收入在扣除了生产经营过程中的各种消耗以后的剩余

B.没有利润,企业就无法追加投资去扩大生产规模

C.没有利润,企业经济利益难以得到保证

D.企业必须始终将追求利润作为自己的首要任务

正确答案:D

答案解析:D项,从自身的角度来看,企业的一项重要任务是要实现利润。随着企业的发展,企业的目标已不是简单的追求利润,而是企业应以经济效益为追求目标。

6、观察法的优点包括（）。【多选题】

A.直观可靠

B.真实性高

C.不受语言交流的影响

D.不受调查对象的影响

E.调查费用低

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查观察法。观察法的优点包括： （1）直观可靠；（2）真实性高；（3）不受语言交流影响；（4）独立取舍，不受调查对象的影响。

7、将调查总体各单位按某一标志排序，通过选择一个随机的起点，然后按照某种确定的距离或间隔从总体中抽取样本单位的随机抽样方式是（）。 【单选题】

A.等距抽样

B.简单随机抽样

C.整群抽样

D.多阶段抽样

正确答案:A

答案解析:等距抽样是指将调查总体各单位按某一标志排序，通过个随机的起点，然后按照某种或间隔从总体中抽取样本单位的随机抽样方式。

8、六西格玛管理流程中确定流程底线，对有效性进行评价是指（）。【单选题】

A.界定

B.测量

C.分析

D.改进

正确答案:B

答案解析:本题考查六西格玛管理的流程。(1）界定——确定顾客需求，并识别需要改进的产品和流程。把顾客声音转换为顾客需求。(2）测量——确定流程底线，确定流程的底线与期望值，对有效性进行评价。(3）分析——找出影响质量的因素。(4）改进——针对关键因素确立最佳改进方案，减少流程缺陷或变异。(5）控制——监控新的系统流程，采取措施维持改进结果。

9、企业在生产过程中，将产品的两个可能相关的变量数据用点标示在坐标图上，通过观察分析来判断两个变量之间的关系，以达到质量控制的目的。这种质量控制方法是（）。【单选题】

A.排列图

B.散布图

C.因果分析图

D.直方图

正确答案:B

答案解析:散布图又称相关图，是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，通过观察分析来判断两个变量之间的相关关系。这种情况在实际生产中是常见的。如热处理时淬火温度与工件硬度间的关系、某种元素在材料中的含量与材料强度的关系等。这种关系虽然存在，但难以用精确的公式或函数关系表示，在这种情况下用相关图来分析就很方便。

10、为提高C工序的工序能力，该企业可采取的措施是（）。【客观案例题】

A.改用精度较低但效率高、成本低的设备

B.更改设计，提高产品的技术要求

C.提高原材料质量

D.若设计上允许，降产品的技术要求

正确答案:A、B

答案解析:C工序的工序能力指数为1.7 ,对应工序能力指数判断为过剩。工序能力指数过剩意味着粗活细做。这样必然影响生产效率，提高产品成本。这时应根据实际情况采取以下措施：①降低工序能力，如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料，合理地将工序能力指数降低到适当的水平。②更改设计，提高产品的技术要求。③采取合并或减少工序等方法。