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2025年初级经济师考试《农业经济》模拟试题0913
帮考网校2025-09-13 15:20
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2025年初级经济师考试《农业经济》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、注重商品性能和质量,讲究物美价廉的消费者属()消费者。【单选题】

A.理智型

B.选价型

C.求新型

D.习惯型

正确答案:A

答案解析:理智型顾客具有一定的商品知识,注重商品性能和质量,讲究物美价廉。

2、各地区土地位置所处的自然条件和社会经济条件各不相同,因此必须(    )合理利用土地,发挥其优势,避免其劣势。【单选题】

A.尽最大可能

B.充分开发

C.退耕还林

D.因地制宜

正确答案:D

答案解析:空间位置的固定性,即任何一块土地都具有特定的空间位置。各地区土地位置所处的自然条件和社会经济条件各不相同,因此必须因地制宜地合理利用土地,发挥其优势、避免其劣势。

3、下列各项属于自然生态指标的有(    )。【多选题】

A.森林覆盖率

B.土壤肥力

C.环境质量

D.科学技术转化率

E.产品生产中的能量转化率

正确答案:A、B、C、E

答案解析:自然生态指标包括:①自然资源生态评价指标。②自然资源生态效益指标。主要有绿色植物覆盖率、森林覆盖率,以及土壤肥力、水土保持、环境质量等方面的等级指标。③反映生态结构合理程度的能量和环境状况指标。主要有各地区的光能利用率、植物的光能平均利用率、产品生产中的能量转化率等。

4、当事人应自收到罚款决定书之日起(    )日内,缴纳罚款。【单选题】

A.15

B.25

C.30

D.45

正确答案:A

答案解析:除依照《行政处罚法》第四十七条、四十八条的规定当场收缴的罚款外,作出行政处罚决定的行政机关及其执法人员不得自行收缴罚款。也就是说,作出罚款决定的行政机关应当与收缴罚款的机构分离。当事人应当自收到行政处罚决定书之日起15日内,到指定的银行缴纳罚款。

5、我国农民专业协会兴起的推动因素有(    )。【多选题】

A.市场经济发展

B.农户家庭经营的需求

C.政府推动

D.农民合作社制度缺失形成的组织空间

E.国外经验

正确答案:A、B、C、D

答案解析:我国农民专业协会的兴起及其发展过程受三个因素推动:①来自中国市场经济发展导向下的农户家庭经营需求;②政府的推动;③我国农村市场经济发展初期农民合作社制度缺失形成的组织空间。正是合作社的制度缺失和自身发展的较高潜在成本为农民专业协会组织的发展创造了相对较低的进入门槛。

6、企业法人一般都要建立起股东大会、董事会和监事会,这称为()。【单选题】

A.外部法人治理结构

B.内部的法人治理结构

C.企业内部的办事机构

D.企业外部的办事机构

正确答案:B

答案解析:企业法人一般都要建立起股东会(或社员会)、董事会(或理事会)以及监事会,称为内部的法人治理机构。这种内部的法人治理结构既要保证出资者(或社员)的权益,又要使董事(或理事)能充分行使其经营决策权,并且使经理能充分行使起日常生产的经营管理权。

7、指导、组织、控制整个项目的审计活动的是(    )。【单选题】

A.审计申请

B.审计通知

C.审计方式

D.审计工作方案

正确答案:D

答案解析:审计工作方案又称审计实施计划。它是为了保证审计工作有效进行而事先拟订的一系列具体的工作步骤,以此来指导、组织、控制整个项目的审计活动。

8、按照要素禀赋学说,()是出现分工和贸易的原因。【单选题】

A.区域间市场发达程度的差异

B.区域间经济发展水平的差异

C.区域间生产要素的禀赋差异

D.区域间科技实力的差异

正确答案:C

答案解析:1933年,赫克歇尔和俄林提出,区际之间生产要素的禀赋差异是它们之间出现分工和发展贸易的原因。如果各区域都密集地使用丰富的生产要素生产商品就能获得比较优势。

9、减轻农民负担工作大体经历了(    )个阶段。【单选题】

A.2

B.3

C.4

D.5

正确答案:B

答案解析:减轻农民负担工作大体经历了3个阶段:①第一阶段(1990-1999):控制负担,着力治重治乱;②第二阶段(2000-2005):多予少取,推进税费改革;③第三阶段(2006至今):巩固成果,防止负担反弹。

10、企业组织与管理发展战略主要有()。【多选题】

A.新产品开发战略

B.企业组织结构发展战略模式

C.所有制发展战略

D.企业经营体制发展战略

E.企业经营机制发展战略

正确答案:B、C、D、E

答案解析:企业组织与管理发展战略主要有:①企业组织结构发展战略模式。有贸工农、农工商一体化的产业化组织形式。②所有制发展战略。如私营产权占多大比重,如何体现以公有制为主体,多种所有制经济共同发展等。③企业经营体制发展战略。如管理权限改革方案、政企关系的处理等。④企业经营机制发展战略,如工资奖金、干部任免、企业监督等机制。

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