2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业组织设计的主要依据有（）。【多选题】

A.企业库存

B.企业战略

C.企业环境

D.企业技术

E.企业发展阶段

正确答案:B、C、D、E

答案解析:企业组织设计的主要依据包括：①企业战略。②企业环境。③企业技术。④企业发展阶段。

2、（）是组织质量方针的具体体现。【单选题】

A.质量方针

B.质量目标

C.质量保证

D.质量改进

正确答案:B

答案解析:本题考查质量方针和质量目标。质量目标是组织在治理方面所追求的目的，是组织质量方针的具体体现。

3、根据所给材料,该公司期末速动比率为（）。【客观案例题】

A.2

B.1.73

C.1.58

D.1

正确答案:B

答案解析:速动比率=速动资产÷流动负债=（280-90）÷110=1.73，速动资产是指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、待摊费用、待处理流动资产损失等后的余额，通常简化处理为流动资产减存货。

4、以下不属于战略联盟的基本形式的是（）。【多选题】

A.合资企业式联盟

B.股权参与式联盟

C.功能协议式联盟

D.产品联盟

E.营销联盟

正确答案:D、E

答案解析:本题考查战略联盟的基本形式。战略联盟的形式有：合资企业式联盟；股权参与式联盟；功能协议式联盟；框架协议式联盟；同业倶乐部。

5、企业组织设计的基本原则有( )。【多选题】

A.统一指挥的原则

B.权责对等的原则

C.分工与协作的原则

D.精简的原则

E.扁平化原则

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业组织设计的基本原则包括:①统一指挥的原则,只有严格贯彻了统一指挥的原则,才能防止政出多门,防止遇到事情互相扯皮、推诿;②权责对等的原则,意味着赋予某个部门或职务的权力既不应超过其应负的职责,也不应不及其应负的职责;③分工与协作的原则,在企业组织设计中要坚持分工与协作的原则,必须做到分工合理、协作明确;④精简的原则,组织精简是指在保证目标和任务顺利完成的前提下,将企业部门和职务的数量降到最低的程度。

6、根据不同的赋值规则，调查问卷中市场特征的测量尺度可以划分为（）。【多选题】

A.定类尺度

B.定距尺度

C.定序尺度

D.定性尺度

E.定比尺度

正确答案:A、B、C、E

答案解析:调查问卷中市场特征的测量尺度可以划分为定类尺度、定距尺度、定序尺度、定比尺度。

7、企业组织结构中直线关系的本质是( )。【单选题】

A.命令关系

B.合作关系

C.协调关系

D.互惠关系

正确答案:A

答案解析:直线关系是上级指挥下级的关系,其实质上是一种命令关系。这种命令关系自上而下,从企业的最高层,经过若干中间层,一直延伸到最基层,形成一种管理层级链。

8、工商企业管理的首要职能是（）。【单选题】

A.计划

B.预测

C.组织

D.协调

正确答案:A

答案解析:计划就是通过调查研究，预测企业未来的发展，确定生产经营活动的目标和方针，制订和选择方案，综合平衡，作出决策。计划正确与否对企业的成败具有决定作用。从这个意义上说，计划是企业管理的首要职能。

9、适用于具备一定技术开发能力的企业的新产品开发方式是（）。【单选题】

A.自行研制开发

B.引进开发

C.结合开发

D.合作开发

正确答案:C

答案解析:结合开发是指自行研制开发与技术引进相结合的开发方式。即在对引进技术消化吸收的基础上进行创新,开发出技术上更先进的产品。采用这种方式开发新产品不但花钱少见效快,而且有利于引进技术的消化吸收,有利于企业创新能力的提高。但是,它要求企业必须具有相当的技术开发能力,因此,适用于具备一定技术开发能力的企业。

10、企业变革的驱动因素包括( )。【多选题】

A.科学技术

B.经济因素

C.法律

D.组织职能的转变

E.文化

正确答案:A、B、C、E

答案解析:企业变革的驱动因素包括外部驱动因素和内部驱动因素。引起企业变革的外部因素可以归纳为以下几个方面:①技术;②政治、法律;③经济;④社会趋势。引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面:①企业目标的选择与修正;②组织职能的转变;③企业成员内在动机与需求的变化。