2025年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、该公司如果要改变目前的状况，可供选择的措施有（）。【客观案例题】

A.降低任务指标

B.加强沟通

C.改善环境

D.增加薪酬

正确答案:A、B、C

答案解析:针对该公司造成员工辞职的原因，加强沟通，管理人员了解和关心下属，善于倾听意见，以及改善工作环境，降低工作压力都会提高员工的工作满意度，降低员工的辞职率。

2、下列对确定和调整小时最低工资标准，应考虑的因素的说法，错误的是（）。【单选题】

A.单位应缴纳的基本养老保险费和基本医疗保险费

B.非全日制劳动者的工作稳定性

C.非全日制劳动者劳动条件和劳动强度

D.非全日制劳动者平均月工作时间

正确答案:D

答案解析:确定和调整小时最低工资标准，应在颁布的月最低工资标准的基础上，考虑单位应缴纳的基本养老保险费和基本医疗保险费因素，同时还应适当考虑非全日制劳动者在工作稳定性、劳动条件和劳动强度、福利等方面与全日制就业人员之间的差异。

3、在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选取标杆职位。选择标杆职位应该参考的标准包括（）。【客观案例题】

A.职位的代表性

B.职位的关键程度

C.职位内容变化的频率和程度

D.职位的复杂程度

正确答案:A、B、C

答案解析:选择标杆职位参考的标准包括：①职位的代表性；②职位的关键程度；③职位内容变化的频率和程度；④职位任职者的绩效。

4、关于团队奖励计划的说法，正确的是（）。【单选题】

A.在绩效考核标准的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂

B.团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力

C.团队奖励计划不会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感

D.团队奖励计划不会导致优秀员工的流动

正确答案:C

答案解析:在绩效考核标准的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划相对简单。选项A错误。团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。选项B错误。团队奖励计划导致优秀员工的流动，易产生“搭便车效应”。选项D错误。

5、通过人的主观评价方能得出评价结果的评价指标，是绩效考核的（）。【单选题】

A.结果指标

B.软指标

C.特质类指标

D.行为指标

正确答案:B

答案解析:软指标指的是通过人的主观评价方能得出评价结果的评价指标，这种评价指标完全依赖于评价者的知识和经验，容易受主观因素的影响。

6、工作挑战性与员工的工作满意度之间的关系是（）。【单选题】

A.工作挑战性越大，员工的满意度越高

B.工作挑战性越小，员工的满意度越低

C.工作的挑战性适中，员工的满意度最高

D.工作挑战性越小，员工的满意度越高

正确答案:C

答案解析:员工往往喜欢具有挑战性的工作。当然，挑战性过大，超出员I的能力范围，会造成挫折和失败感，但没有挑战性的工作只能使人厌烦。当工作挑战性适中时，员工会体验到快乐和满足，工作挑战性和工作满意度呈倒"U"形关系。

7、关于能力、知识和技能的说法，错误的有（）。【多选题】

A.知识是概括化的经验系统

B.技能是概括化的行为模式

C.能力是概括化的经验系统

D.知识可以不断积累

E.技能发展到—定程度就会定型

正确答案:C、E

答案解析:知识是概括化的经验系统。技能是概括化的行为模式，而能力则是概括化的心理特征。选项C错误。能力发展到一定程度时就会定型，但知识和技能却可以不断积累。选项E错误。

8、由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤销引起的集中裁员，称为（）。【单选题】

A.经济性裁员

B.政策性裁员

C.优化性裁员

D.结构性裁员

正确答案:D

答案解析:按裁员的动因划分，企业裁员一般可分为经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。其中，结构性裁员是企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤销引起的集中裁员。

9、关于工作时间的说法，错误的是（）。【单选题】

A.企业安排职工在周休息日工作的，不得以安排补休代替支付加班费

B.企业实行不定时工作制必须经劳动行政部门审批

C.劳动者工作时间每日不得超过8小时

D.用人单位应当保证劳动者每周至少休息1日

正确答案:A

答案解析:企业在进行加班管理时，应注意在规章制度中明确加班须先安排补休，不能补休的支付加班费，并且对安排补休规定一定的期限。选项A错误。

10、基本薪配的支付依据不包括（）。【单选题】

A.员工的职位

B.员工的技能

C.员工的绩效

D.员工的能力

正确答案:C

答案解析:基本薪酬是指企业根据员工所承担的工作或员工所具备的技能、能力而向员工支付的相对稳定的报酬，它为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源。