2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、确定该设备的最佳更新期方法有（）。【多选题】

A.低劣化数值法

B.最少费用法

C.费用积累法

D.面值法

正确答案:A、D

答案解析:本题考查的是设备更新的含义。设备最佳更新期确定的方法主要有低劣化数值法和面值法，BC选项教材中并未提及，故BC错误。

2、六西格玛管理的流程包括（）。【单选题】

A.设计、管理、分析、改进、控制

B.界定、测量、分析、改进、控制

C.界定、管理、分析、改进、控制

D.设计、测量、调整、改进、控制

正确答案:B

答案解析:本题考查六西格玛管理的流程。六西格玛管理的流程顺序：界定、测量、分析、改进、控制。

3、工作分析的方法主要有（）。【多选题】

A.观察法

B.面谈法

C.同事评估法

D.问卷法

E.工作日志法

正确答案:A、B、D、E

答案解析:工作分析的方法主要有:①观察法,是工作分析人员通过直接观察,把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法;②面谈法,是工作分析人员通过与工作承担者进行面对面的交谈来获取有关信息资料的方法;③问卷法,是以调查问卷的形式要求选定的员工当场或在一定时间内填写,以此来收集有关工作信息的方法;④工作日志法,是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节,由此来了解员工实际工作的内容、责任、权力、人际关系及工作负荷的方法。

4、管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态,即扁平结构形态和( )。【单选题】

A.垂直结构形态

B.发散结构形态

C.锥形结构形态

D.圆柱形结构形态

正确答案:C

答案解析:管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态,即扁平结构形态和锥形结构形态。其中,扁平结构是指在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态;锥形结构是指管理幅度较小、管理层次较多的呈现高、尖、细特征的金字塔形态。

5、员工接受职能部门和项目小组的双重领导,当工作发生差错时,不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。【单选题】

A.直线制

B.矩阵制

C.直线职能制

D.事业部制

正确答案:B

答案解析:矩阵制的缺点是:①由于在管理关系上的双重性,难免在领导指挥上发生矛盾;②当工作发生差错时,也不易分清责任;③由于组织中的成员不是固定的,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。