2025年初级经济师考试《农业经济》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、集体资产经营是指投入的集体资产形成生产能力后,以(    )为基本目标的营运集体资产的经济活动。【单选题】

A.保值

B.增值

C.扩大生产规模

D.增强生产能力

正确答案:B

答案解析:集体资产经营是指投入的集体资产形成生产能力后,以增值为基本目标而营运集体资产的经济活动。它是集体资产得以增值的必要环节。

2、产品的定价策略是多种多样的,不同地区的定价策略各不相同,对卖方来讲最单纯、最便利、适用于各地区卖主的定价策略是()。【单选题】

A.统一交货定价

B.运费免收定价

C.产地交货定价

D.目的地交货定价

正确答案:C

答案解析:产地交货定价(FOB)原则是指卖方按出厂价格交货或将货物送到买方指定的某种运输工具上交货的价格。交货后的产品所有权归买方所有,运输过程中的一切费用和保险费用均由买方承担。这对卖主来说是最单纯、最便利的定价,适用于各地区的卖主。但对于路途较远,运输费用和风险较大的买主不利。

3、某企业2010年销售某产品的销售收入为188.1元,销售该产品的利润为16.6元,该产品的销售利润率为(    )。【单选题】

A.6.82%

B.7.82%

C.8.82%

D.9.82%

正确答案:C

答案解析:该产品的销售利润率=。

4、村民代表会议表决时按____进行,所做方案应经到会村民代表所代表的户____通过。(    )【单选题】

A.一户一票;过半数

B.一人一票;过半数

C.一户一票;过1/3数

D.一人一票;过2/3数

正确答案:A

答案解析:村民会议所做筹资筹劳方案应当经到会人员的过半数通过。村民代表会议表决时按一户一票进行,所做方案应当经到会村民代表所代表的户过半数通过。

5、控制活动采用的方法主要有(    )。【多选题】

A.指标控制

B.定额控制

C.预算控制

D.规章制度控制

E.质量控制

正确答案:A、C、D

答案解析:控制又称监控,指按原定目标和计划,对生产经营活动进行检查、监督和调控,使经营活动符合预定计划和目标的一种管理活动。控制活动采用的方法主要有指标控制、预算控制、规章制度控制等。控制应从客观实际出发、实事求是地考察与分析问题,根据客观标准来衡量成效。

6、核实资金的主要任务包括(    )。【多选题】

A.核实各项盘盈、盘亏、毁损、报废的资产

B.核实损失、挂账的资金

C.核实挂失、盘盈的资金

D.核实是否重报、漏报,数据、依据是否可靠

E.核实资产评估方法的可信度

正确答案:A、B、D

答案解析:核实资金的主要任务包括:①对清查资产后的各项资产、负债、权益进行再核实,重点是核实各项盘盈、盘亏、毁损、报废的资产和损失、挂账的资金,核实是否重报、漏报,数据、依据是否可靠;②按照集体资产清产核资的规定,对各项损失、挂账等问题提出详细处理意见,填报有关申报表,按规定程序进行申报;③根据集体资产清产核资机构的审定意见进行账务处理。

7、农业生物资源是指农业生产的劳动对象,是已被人类利用的动物、植物和()。【单选题】

A.微生物

B.森林

C.海洋

D.湖泊

正确答案:A

答案解析:生物资源指生物圈中的各种动植物与微生物。

8、产品成本分析的内容有()。【多选题】

A.事前成本预测分析

B.生产过程中的成本控制分析

C.产品利润额分析

D.成本水平分析

E.事后成本总结分析

正确答案:A、B、D、E

答案解析:产品成本分析的内容有:①事前成本预测分析,是在编制成本计划前,对成本的变动趋势进行预测,在预测分析的基础上编制成本计划;②生产过程中的成本控制分析,是对生产过程中物化劳动和活劳动的消耗加以控制,检查成本计划执行情况,分析成本变动的原因;③事后成本总结分析,包括成本计划完成情况分析、影响成本升降因素的分析、成本水平分析和成本构成分析。C项属于经营利润分析。

9、专业合作经济组织()。【单选题】

A.不改变原土地承包关系

B.改变原土地承包关系

C.不允许社员将承包地转包

D.社员只能将承包地转包给本社社员

正确答案:A

答案解析:专业合作经济组织,不改变集体土地所有权,不改变农户土地承包经营权,不改变原土地承包关系。

10、企业组织与管理发展战略主要有(    )。【多选题】

A.新产品开发战略

B.企业组织结构发展战略模式

C.所有制发展战略

D.企业经营体制发展战略

E.企业经营机制发展战略

正确答案:B、C、D、E

答案解析:企业组织与管理发展战略主要有:①企业组织结构发展战略模式。有贸工农、农工商一体化的产业化组织形式。②所有制发展战略。如私营产权占多大比重,如何体现以公有制为主体,多种所有制经济共同发展等。③企业经营体制发展战略。如管理权限改革方案、政企关系的处理等。④企业经营机制发展战略,如工资奖金、干部任免、企业监督等机制。