2025年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在当地人民政府劳动行政部门发布最低工资标准后()日内,用人单位应将该标准向本单位全体劳动者公示。【单选题】

A.7

B.10

C.15

D.30

正确答案:B

答案解析:省、自治区、直辖市劳动行政部门应在发布后10日内将最低工资标准报人力资源和社会保障部。最低工资标准每两年至少调整一次。在当地最低工资标准发布后,用人单位应在最低工资标准发布后10日内将该标准向本单位全体劳动者公示。

2、从销售部李经理的叙述中可以看出,该部门的绩效指标缺乏()。【客观案例题】

A.相关性

B.可测量性

C.具体性

D.可实现性

正确答案:D

答案解析:销售部的员工天天加班加点也无法实现公司给销售部制定的具体量化的绩效指标,可见这目标是难以实现的。

3、相对于其他广告媒介,该公司选择报纸广告进行招聘的缺点是()。【客观案例题】

A.影响范围小

B.信息不易保存

C.有可能遗漏目标群体

D.影响缺乏持久性

正确答案:C

答案解析:选择报纸广告进行招聘的缺点是:①有可能遗漏目标群体;②容易导致应聘者过度竞争现象;③企业不得不为大量无用读者付费;④广告的印刷质量比较差。

4、社会保险经办机构应当至少每()向缴费个人发送一次基本养老保险、基本医疗保险个人账户通知单。【单选题】

A.周

B.月

C.季度

D.年

正确答案:D

答案解析:社会保险经办机构应当至少每年向缴费个人发送一次基本养老保险、基本医疗保险个人账户通知单。

5、黎格曼实验中发现的这种现象称为()。【客观案例题】

A.社会信念

B.社会促进

C.社会懈怠

D.社会顺从

正确答案:C

答案解析:个体在团体中工作不如单独工作那样努力,团体的规模越大,每个人付出的努力相对越小,这种个体在组织中努力水平下降的现象叫作社会懈怠。

6、该公司的招聘广告()。【客观案例题】

A.违反了国家法律法规

B.能较好地激发求职者的兴趣

C.生动形象,具有煽动性

D.清楚界定了岗位职责,针对性强

正确答案:D

答案解析:在制订招聘广告时,应该结合职位说明书所提供的工作职责以及任职资格等信息,制订出清晰、明确的招聘广告,使应聘者对工作有一个简要但比较准确的了解。

7、关于工资率变化与劳动力需求量之间关系的说法,正确的是()。【多选题】

A.工资率变化对劳动力需求量不会产生影响

B.工资率变化会对劳动力需求量产生规模效应

C.工资率变化会对劳动力需求量产生替代效应

D.其他条件一定,工资率与劳动力需求量呈同方向变化

E.其他条件一定,工资率与劳动力需求量呈反方向变化

正确答案:B、C、E

答案解析:选项A,从宏观角度来说,劳动力需求是指在一定的市场工资率下,各行业的劳动力需求量总和,从微观的角度来看,则是指在一定的市场工资率水平上,企业所需要的某种既定质量的劳动力的数量。选项D,在其他条件不变的情况下,工资率变动所产生的规模效应和替代效应的作用方向都是相同的,即工资率上升的规模效应导致劳动力需求量下降,其替代效应也导致劳动力需求量下降;而工资率下降的规模效应导致劳动力需求量上升,其替代效应也导致劳动力需求量上升。

8、关于作业能力的说法,正确的是()。【单选题】

A.作业能力只受生理因素的影响

B.延长工作时间可以提高作业能力

C.选择正确作业姿势可以提高作业能力

D.轮班制度可以提高作业能力

正确答案:C

答案解析:选项A,作业能力受生理因素、环境因素、工作条件和性质的影响;选项B,劳动强度越大,机体耗氧量也越大。如果一味延长工作时间,只可能导致错误和事故的发生;选项D,作业者在夜间的生理机能水平只有白班工作时的70%,以致工作效率降低,且影响作业者健康。因此,应尽量避免轮班制。

9、“向后弯曲的劳动力供给曲线”是指()劳动力供给曲线。【单选题】

A.市场

B.行业

C.个人

D.企业

正确答案:C

答案解析:一般情况下,在低收入阶段,工资率上升的替代效应大于收入效应,因此,劳动力供给曲线具有正的斜率。而到了收入水平较高的某一阶段,工资率上升从而收入增加则很可能会促使人们为追求整体生活质量的提高而增加闲暇时间,减少工作时间,减少劳动力供给。个人劳动力供给曲线一般可描述为一条“向后弯曲的劳动力供给曲线”。

10、关于绩效管理的说法,正确的是()。【单选题】

A.绩效管理是绩效考核的一个环节

B.绩效管理侧重于绩效的判断和评价

C.绩效管理的起点是绩效计划

D.绩效管理的最终环节是绩效监控

正确答案:C

答案解析:选项C,绩效计划是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点。绩效计划是一个确定企业对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。它不但要包括企业对员工工作成果的期望,还要包括企业希望员工表现的行为和使用的技能。