2025年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、艾森克提出的划分人格的维度包括（）。【多选题】

A.内—外倾

B.宜人

C.稳定

D.责任心

E.不稳定

正确答案:A、C、E

答案解析:英国心理学家艾森克从特质理论出发，以传统的实验心理学的方法研究人格问题，并从对特质的研究转向对人格维度的分析。他把人格维度分为四个类型，即外倾、内倾、不稳定和稳定。

2、人力资源管理的发展简史的第三个阶段是（）。【客观案例题】

A.人事管理萌芽阶段

B.传统人事管理成熟阶段

C.人际关系运动阶段

D.战略性人力资源管理阶段

正确答案:C

答案解析:人力资源管理的发展简史包括以下阶段：①人事管理萌芽阶段；②科学管理阶段；③人际关系运动阶段；④传统人事管理成熟阶段；⑤人力资源管理阶段；⑥战略性人力资源管理阶段。

3、在现代的工作分析方法中，以工作为基础的系统性工作分析方法是（）。【单选题】

A.工作要素法

B.能力要求法

C.关键事件法

D.职位分析问卷法

正确答案:C

答案解析:以工作为基础的系统性工作分析方法包括：①管理职位描述问卷法；②关键事件法；③功能性工作分析方法；④工作任务清单分析法。

4、下列不属于企业内部招聘渠道的是（）。【单选题】

A.人力资源数据库检索

B.对曾经在企业中工作过的人员重新进行招聘

C.管理层指定

D.招募广告

正确答案:D

答案解析:企业的内部招募渠道有人力资源数据库检索、管理层指定、内部人推荐、以前员工和应聘人员的重新招聘等。

5、电子招募广告的优点主要有（）。【客观案例题】

A.收益成本比相对较高

B.传递速度快，查询方便

C.有助于减少组织的时间投入和文案工作

D.能够提高组织的知名度

正确答案:A、B、C

答案解析:电子招募广告的优点有：①收益成本比相对较高。②通过互联网发布的招募信息传递速度快，查询方便。③电子招募有助于减少组织的时间投入和文案工作。

6、关于请假制度，说法正确的有（）。【多选题】

A.事假是必须由员工向用人单位提出一定事由的申请方可享有的假期，除法律规定的婚丧假、近亲假等之外，批准与否完全取决于用人单位

B.企业不能擅自增减病假期的期限，病假工资支付不低于当地最低工资的90%

C.孕期女员工提出假期申请，企业可以酌情处理

D.企业若未能在应休年假年度内将员工未休的报酬支付给员工，则员工有权随时通知解除劳动合同并主张获得相应的经济补偿金

E.劳动者离职时，可以就其应享受而未享受的年休假天数要求用人单位支付300%的工资报酬

正确答案:A、C、D、E

答案解析:事假是必须由员工向用人单位提出一定事由的申请方可享有的假期，批准与否完全取决于用人单位。企业不能擅自增减病假期的期限，更不能将病假视为事假处理。病假工资支付不低于当地最低工资的80%。孕期女员工提出假期申请，企业可以酌情处理。企业若未能在应休年假年度内将员工未休的报酬支付给员工，则员工就有权随时通知解除劳动合同并主张获得相应的经济补偿金。劳动者离职时，可以就其应当享受而未享受的年休假天数要求用人单位支付300%的工资报酬，其应享受的年休假天数按职工当年已工作时间折算，不足一整天的部分不支付未休年假工资报酬。

7、工作满意度的决定因素有（）。【客观案例题】

A.工作的挑战性

B.公平的待遇

C.良好的工作环境

D.工作的性质

正确答案:A、B、C

答案解析:工作满意度的决定因素主要有：①工作的挑战性；②公平的待遇；③良好的工作环境；④合作伙伴和上级；⑤社会影响；⑥员工的人格特征；⑦员工人格与工作的匹配。

8、下列不属于人力资源的特性的是（）。【单选题】

A.能动性

B.社会性

C.时效性

D.持续性

正确答案:D

答案解析:人力资源最为重要的特性是能动性、社会性、开发性以及时效性。

9、关于X效率理论，说法不正确的有（）。【多选题】

A.生产过程是一个机械的技术过程

B.任何人都只是有限理性的

C.个人的努力程度存在不确定性以及惰性区域

D.劳动者的行为取决于他们受到的压力

E.企业与员工的利益总是一致的

正确答案:A、E

答案解析:X效率理论认为：①生产过程并不是一个机械的技术过程，企业也并不是一部可以将投入变成极大化产出的有效转换器。②任何人都只是有限理性的，而非完全理性。③个人的努力程度存在不确定性以及惰性区域。④劳动者的行为取决于他们受到的压力。⑤企业与员工的利益并非总是一致的。

10、为了完成一项任务而组成的项目管理小组属于（）。【客观案例题】

A.指挥团体

B.任务团体

C.非正式团体

D.联谊团体

正确答案:B

答案解析:任务团体是为了完成某种工作任务而形成的团体，任务完成之后，团体通常会被解散。如为了生产某种新产品，组织一些员工上新流水线，或者为了完成一项任务而组成的项目管理小组等都是任务团体。