2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、决定企业生产类型的因素有（）。【多选题】

A.产品产量

B.产品质量

C.产品品种

D.专业化程度

E.生产工艺

正确答案:A、C、D

答案解析:产品产量、产品品种和专业化程度决定着生产类型,并由此而对企业技术、组织和经济活动产生不同的影响和要求。

2、计量技术就是指计量标准的建立到量值的传递以及生产过程中的实际测量,包括计量技术和计量手段两个方面,计量技术按照使用需要可以分为（）。【多选题】

A.标准测量技术

B.工业测量技术

C.计量测量技术

D.管理计量标准

E.商业计量管理

正确答案:A、B、C

答案解析:计量技术是指从计量标准的建立到量值的传递以及生产过程中的实际测量，包括计量技术和计量手段两个方面。计量技术按使用需要可分为三种：一是标准测量技术，是指与基准器有关的通过法制手段进行量值传递的测量，具有较高的测量水平，由专门的计量部门来完成；二是工业测量技术，是生产过程中的工艺测量，目的是监测和控制现场的量值，保证起码的产品技术指标的要求；三是计量测量技术，是指法制标准量值传递系统中末端的测量，属于标准过渡的中间测量，目的是扩大标准的上下量限。它主要用于对生产量值的监督。

3、某企业采用德尔菲法进行市场预测，选定10名专家对其研发的新产品的市场需求量进行预测，最后一轮函询的数据如下：10名专家的预测值分别为：120、110、90、105、115、116、128、130、135、129（单位：万台）。若采用中位数法计算，该新产品市场需求量的预测值为（）万台。【单选题】

A.115.5

B.116.0

C.118.0

D.120.6

正确答案:C

答案解析:本题考查德尔菲法。将预测值进行依次排序：90、105、 110、 115、 116、120、128、129、 130、 135，排序序号依次为1、2、3、4、5、6、7、8、9、10，确定中位数的位置为（10+1）/2=5.5，则中位数位于第5位和第6位中间，则采用中位数法计算该新产品需求量的预测值为Y=（116+120）/2=117.5≈118（万台） 。

4、国有企业的主要资金来源是（）。【单选题】

A.国家财政资金

B.银行信贷资金

C.非银行金融机构资本

D.企业自留资本

正确答案:A

答案解析:本题考查筹资渠道。国家财政资金是国有企业的主要资金来源。

5、企业的技术改造必须遵循的基本原则是（ ）。【多选题】

A.以提高员工工作效率为中心

B.以内涵为主扩大再生产

C.全面规划

D.量力而行

E.把技术先进性、生产适用性、经济合理性结合起来

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查企业的技术改造遵循的基本原则。技术改造必须遵循以下六条基本原则：（1）以提高经济效益为中心，并把提高企业经济效益和社会效益结合起来。（2）以内涵为主扩大再生产。（3）全面规划，抓好解决企业关键问题、薄弱环节和重点项目的技术改造，处理好当前和长远的关系。（4 ）量力而行，从企业人力、财力、物力的实际出发。（5）以产品生产为主体，以工艺技术为基础，使各个方面工作协调配套。（6）把技术先进性、生产适用性、经济合理性结合起来。 

6、企业组织变革的先兆有（）。【多选题】

A.企业决策效率低下或者经常出现决策失误

B.企业沟通渠道不畅

C.企业组织职能难以正常发挥

D.企业财务报表出现重大异常

E.企业缺乏创新

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查企业变革的先兆。企业组织变革的先兆包括：企业决策效率低下或者经常出现决策失误；企业沟通渠道不畅；企业组织职能难以正常发挥；企业缺乏创新。

7、财务决策按决策内容可以分为（）。【多选题】

A.投资决策

B.筹资决策

C.股利分配决策

D.利润分配决策

E.营运决策

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查财务决策。财务决策按决策内容可以分为投资决策、筹资决策和股利分配决策。

8、将观察期的统计数据，由远而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并将最后一个平均值确定为预测值的方法是（）。【单选题】

A.移动平均法

B.趋势外推法

C.季节指数法

D.回归分析法

正确答案:A

答案解析:本题考查移动平均法的含义。移动平均法是将观察期的统计数据，由远而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并将最后一个平均值确定为预测值的方法。

9、根据彼得•圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指（）。【单选题】

A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考

B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考

D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

正确答案:D

答案解析:按照美国管理学者彼得?圣吉的观点，学习型组织的形式需要企业进行艰苦的转型。为此企业必须刻苦修炼。1990年其明确提出传统企业进行的五项修炼包括：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

10、新产品开发典型的组织形式有（）。【多选题】

A.新产品委员会

B.新产品部

C.新产品开发联合会

D.产品经理制

E.创业小组

正确答案:A、B、D、E

答案解析:企业新产品开发典型的组织形式有:①新产品委员会,通常是由企业的最高管理层、各主要职能部门的代表和专家组成的一种临时性的新产品开发组织;②新产品部,是企业特别设立的专门负责新产品开发工作的职能部门;③产品经理制,是通过设立产品管理经理、新产品经理和类产品经理来实施新产品开发管理的组织形式;④创业小组,一般处于企业新产品开发组织体系中的基层,负责实施具体的开发过程。