2025年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于公司与李某订立书面劳动合同的说法，正确的是（）。【客观案例题】

A.公司与李某必须在2015年2月28日前订立书面劳动合同

B.公司可以随时与李某订立书面劳动合同

C.公司与李某应当在2015年3月31日前订立书面劳动合同

D.公司与李某应当签订无固定期限劳动合同

正确答案:C

答案解析:根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定，建立劳动关系，应当订立书面劳动台同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起1个月内订立书面劳动合同。李某于2015年3月1日被招入某公司，应在2015年3月31日前与李某订立书面劳动合同。

2、（）指信息在人与人之间的传递。【单选题】

A.沟通

B.反馈

C.传递

D.接收

正确答案:A

答案解析:沟通指信息在人与人之间的传递，其目标是使接受者理解信息的含义。

3、人力资源管理发展的顺序是（）。【单选题】

A.人事管理萌芽阶段→科学管理阶段→人际关系运动阶段→传统人事管理成熟阶段→人力资源管理阶段→战略性人力资源

B.人事管理萌芽阶段→传统人事管理成熟阶段→人际关系运动阶段→科学管理阶段→人力资源管理阶段→战略性人力资源

C.人事管理萌芽阶段→人际关系运动阶段→传统人事管理成熟阶段→科学管理阶段→人力资源管理阶段→战略性人力资源

D.人事管理萌芽阶段→科学管理阶段→传统人事管理成熟阶段→人际关系运动阶段→人力资源管理阶段→战略性人力资源

正确答案:A

答案解析:人力资源管理发展的顺序是：①人事管理萌芽阶段；②科学管理阶段；③人际关系运动阶段；④传统人事管理成熟阶段；⑤人力资源管理阶段；⑥战略性人力资源管理阶段。

4、根据认知失调理论，老任在体验过后采用（）方式减少了沮丧的情绪。【客观案例题】

A.减少选择感

B.改变认知的重要性

C.改变行为

D.改变态度

正确答案:B

答案解析:改变认知的重要性是指让一致性的认知变得重要，不一致性的认知变得不重要。

5、关于工作时间的说法，错误的是（）。【单选题】

A.企业安排职工在周休息日工作的，不得以安排补休代替支付加班费

B.企业实行不定时工作制必须经劳动行政部门审批

C.劳动者工作时间每日不得超过8小时

D.用人单位应当保证劳动者每周至少休息1日

正确答案:A

答案解析:企业在进行加班管理时，应注意在规章制度中明确加班须先安排补休，不能补休的支付加班费，并且对安排补休规定一定的期限。选项A错误。

6、在工作分析中，Z企业的各部门经理应该明确的内容包括（）。【客观案例题】

A.实施工作分析的流程是什么

B.工作分析的必要性

C.工作分析对本部门的影响

D.在工作分析实施中确定自己的责任

正确答案:B、C、D

答案解析:对于工作分析，中层管理者应明确：①是否了解工作分析的必要性；②工作分析对本部门的影响是什么；③在工作分析实施中，自己的责任是什么。

7、造成案例中员工辞职的因素有（）。【客观案例题】

A.工作环境

B.报酬待遇

C.上级管理人员

D.工作的挑战性

正确答案:A、C、D

答案解析:案例中描述“员工工作环境阴暗，噪声大”，说明辞职受到工作环境的影响；“管理人员对员工的生产环境和心理压力不闻不问”，说明上级管理人员对员工的漠不关心也是员工辞职的因素；“员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的，造成员工的心理压力较大”，说明工作的挑战性过大，超出员工的能力范围，导致工作满意度下降。

8、劳动合同的期限不包括（）。【单选题】

A.无固定期限

B.固定期限

C.以完成一定工作任务为期限

D.口头约定期限

正确答案:D

答案解析:劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

9、宣传吸烟危害的展览所提供信息的优势在于（）。【客观案例题】

A.信息呈现的方式较为直观

B.与老任的原有态度存在较大差距

C.有助于减少选择感

D.有助于唤起恐惧感

正确答案:A、D

答案解析:说服信息的因素包括：差距、恐惧和信息呈现方式。随着信息唤起的恐惧感的增加，人们改变态度的可能性也增加；在说服信息非常复杂的时候，书面信息的效果较好，当信息简单的时候，视觉最好。

10、关于人力资源管理对组织的作用的说法，错误的是（）。【单选题】

A.帮助企业达成经营要求

B.以组织利益为重进行变革管理

C.使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高

D.帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会职责

正确答案:B

答案解析:人力资源管理对于组织的作用主要表现在：①帮助企业达成战略目标或经营要求；②有效利用组织中全体员工的技能和能力；③使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度地提高，工作、生活质量不断改善；④就人力资源管理政策与员工和其他利益相关者进行沟通；⑤帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会职责；⑥以一种统筹兼顾个人、群体、组织和公众利益的方式进行变革管理。