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2025年初级经济师考试《工商管理》历年真题精选0306
帮考网校2025-03-06 11:05
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2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、企业用技术性能更完善,经济效益更显著的新型设备来替换原有设备,这种活动是()。【单选题】

A.新产品开发

B.新产品设计

C.设备改造

D.设备更新

正确答案:D

答案解析:设备更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。设备更新的前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳更新时机的原则是使设备各种费用的总和为最小。

2、企业组织结构的形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应,目前国外大型企业普遍采用的组织形式是()。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

正确答案:D

答案解析:事业部制又称“联邦分权制”,是目前国外大型企业普遍采用的一种管理方式,特点是在总公司统一领导下,按产品或地区、市场的不同,分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式,实行相对的独立经营,单独核算,自负盈亏。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心,具有利润创造、利润计算和利润管理的职能,同时又是产品责任单位或市场责任单位,有自己的产品和独立的市场。

3、下列属于产品标准的有()。【多选题】

A.产品规格

B.设计规程

C.操作方法

D.安全要求

E.售后服务

正确答案:A、E

答案解析:产品标准是对产品的规格、参数、质量要求、检查方法、包装运输以及售后服务等所做的统一规定,是衡量产品质量的主要依据。

4、该精密仪器的最佳更新期应为()。【客观案例题】

A.3年

B.4年

C.5年

D.6年

正确答案:B

答案解析:确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳更新时机的原则是使设备各种费用总和为最小。从表中可知,设备在第4年时实际残值和维修费用相等,第4年之后,维修费用比设备实际残值高,继续使用将使费用增加,故在第四年更新设备,设备各种费用总和最小。

5、发生安全生产事故坚决做到()。【多选题】

A.事故原因未查清不放过

B.事故责任人和员工未受到教育不放过

C.防范措施未建立不放过

D.产品安全检查未到位不放过

E.责任人未受到处理不放过

正确答案:A、B、C、E

答案解析:发生安全生产事故坚决做到“四不放过”,包括:①事故原因未查清不放过;②事故责任人和员工未受到教育不放过;③防范措施未建立不放过;④责任人未受到处理不放过。

6、下列员工招聘测验方法中,最常用的是()。【单选题】

A.心理测试

B.情景模拟考试

C.面试

D.能力测验

正确答案:C

答案解析:面试又称面试测评或专家面试,是一种要求求职者用口头语言来回答主试的提问,以便了解应聘者心理素质和潜在能力的一种测评方法。面试是员工招聘中最常用的一种方法,也是争议较多的一种方法,有的时候面试效果好,有的时候面试效果很差。面试的基础是面对面进行口头信息沟通,其主要效果取决于面试的经验。如果主试人员缺乏面试经验,则面试效果就会很差。

7、()是质量管理委员会的召集人。【单选题】

A.质量领导

B.倡导者

C.黑带大师

D.黑带

正确答案:A

答案解析:质量领导是质量管理委员会的召集者和重要成员,并对公司质量工作的好坏负有全面责任,管理黑带大师、黑带、绿带的工作。

8、企业在确定设备最佳更新期时,主要依据设备的()。【客观案例题】

A.生产日期

B.经济寿命

C.技术寿命

D.服役期

正确答案:B

答案解析:设备更新前提是确定设备的最佳更新期,确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命,根据经济寿命来确定设备最佳的更新时机的原则是使设备各种费用总和为最小。

9、“事事有条件负责”是指()。【单选题】

A.统一指挥的原则

B.权责对等的原则

C.精简的原则

D.分工与协作原则

正确答案:B

答案解析:企业组织设计的基本原则之一是权责对等原则:企业中每一个职务与部门都有必须完成的任务,而要顺利完成这些任务就要利用一定的人力、财力、物力等资源,这是企业人员责任与权力的统一,是“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。

10、处于企业生命周期()的企业,往往会出现老化问题和官僚作风。【单选题】

A.创业阶段

B.集体化阶段

C.正规化阶段

D.精细阶段

正确答案:D

答案解析:处于精细阶段的企业,往往会出现老化问题,企业经营者逐渐丧失灵活性,企业内官僚作风兴起,沟通和决策速度减慢。企业内部推诿卸责现象增多,缺乏创新,企业高层的控制力减弱。此外,企业产品和服务的多元化发展,使得企业必须注意主要目标的实施,以避免大幅度衰退。

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