2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第四章 生产过程组织5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、生产过程组织的原则有（）。【多选题】

A.连续性

B.比例性

C.节奏性

D.刚性

E.准时性

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查生产过程组织的合理要求：（1）连续性原则。产品在各阶段是运动状态，各环节是紧密衔接的、连续不断的，没有或很少有不必要的停顿和等待时间。（2）比例性原则。产品在各生产阶段应保持合理的比例关系。（3）节奏性原则。生产过程的节奏性也可称为均衡性，产品在生产过程中各个阶段，能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或前紧后松等现象。（4）准时性原则。即在需要的时间和地点，生产所需要数量和质量的零部件。（5）柔性原则。也可称为适应性，是指加工制造的灵活性、可变性和可调节性。

2、某企业为零件转向节进行单对象流水线的组织设计,日生产量为60件,每日工作8小时,时间利用系数为0.95,废品率为1%,该转向节的平均节拍是（）分/件。【单选题】

A.5.0

B.5.5

C.6.5

D.7.5

正确答案:D

答案解析:节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。流水线的平均节拍

3、（）是开始改善生产现场的第—步。【单选题】

A.清洁

B.清扫

C.整理

D.素养

正确答案:C

答案解析:本题考查的是“5S”活动的内容和具体要求。“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu）和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。其中清洁是指对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态。整理是开始改善生产现场的第一步，就是把要与不要的人、事、物加以处理。整顿就是要求把需要的人、事、物加以定量、定位。清扫是指把宫锁场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。

4、该流水线适合（）类型的产品。【客观案例题】

A.单件生产

B.小批生产

C.中披生产

D.大量生产

正确答案:D

答案解析:企业生产类型是影响生产过程组织的主要因素，也是设计企业生产系统首先应确定的重要问题。大量生产类型是指生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型。其特点是:生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一或二道工序，专业化程度较高。

5、对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态是指（）。【单选题】

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

正确答案:D

答案解析:本题考查的是“5S”活动的内容和具体要求。“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。其中清洁是指对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态。整理是开始改善生产现场的第一步，就是把要与不要的人、事、物加以处理。整顿就是要求把需要的人、事、物加l以定量、定位。清扫是指把宫锁场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。