2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织的基本结构形态，即（）和锥形结构形态。【单选题】

A.星型结构形态

B.垂直结构形态

C.椭圆结构形态

D.扁平结构形态

正确答案:D

答案解析:本题考查管理幅度与管理层次的关系。管理层次与管理幅度成反比关系，这决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和锥形结构形态。

2、在企业组织结构形式中，直线职能制又称为（）。【单选题】

A.目标规划管理制

B.联邦分权制

C.生产区域管理制

D.单线制

正确答案:C

答案解析:本题考查直线职能制。具体考核的是直线职能制的别称。直线职能制又叫生产区域管理制。其它选项为干扰项。

3、产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多的企业应使用（）。【单选题】

A.职能部门化

B.产品部门化

C.区域部门化

D.综合部门化

正确答案:B

答案解析:本题考查现代企业部门划分的主要方法。产品部门化——产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多。优点：有利于发挥专业设备效益，发挥人员专业知识技能，有利于部门协调、产品增长和发展。缺点：要求更多的全面管理才能的人才，增加主管部门控制、协调难度。

4、以下属于企业变革的内倍驱动因素的是（）。【多选题】

A.企业目标的选择与修正

B.企业成员内在动机与需求的变化

C.企业本身发展过程中的矛盾冲突

D.组织职能的转变

E.环境要求与企业内部要求之间的矛盾

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查企业变革的内部驱动因素。引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面：企业目标的选择与修正，组织职能的转变，企业成员内在动机与需求的变化。企 业本身发展过程中的矛盾冲突为企业变革的基本原因，其中包括环境要求与企业内部要求之间的矛盾。

5、对于企业的职权安排,应该突出以下特征( )。【客观案例题】

A.权力应该民主分配

B.多设管理层级

C.权力应该集中

D.权力应该交与职业经理

E.精简管理机构

正确答案:C

答案解析:组织的规模大,决策的数目多,在管理过程中协调、沟通和控制相对不易,对此宜于分权。相反,如果组织规模小,决策的数目少,分散程度较低则比较适宜集权。张三创办的是小型公司,员工较少,容易沟通和控制,因此该企业职权的安排,权力应当集中。