2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、企业内部分工可以提高生产效率的原因有（）。【多选题】

A.可以提高劳动者的劳动技巧

B.能够减少单个劳动者的劳动转换时间

C.便于对生产要素进行优化重组

D.可以提高劳动者的满意度

E.可以提高劳动者的复合技能

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查分工协作与生产效率。企业内部分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率。第一，分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高。第二，分工能减少劳动转换时间。第三，分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用。第四，分工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调，提高生产效率。

2、当前企业采用较多的组织形式是（）。【单选题】

A.直线制

B.直线职能制

C.矩阵制

D.事业部制

正确答案:B

答案解析:直线职能制是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式，是当前企业较多采用的组织形式。

3、20世纪80年代以来,世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点有(    )。【多选题】

A.工艺专业化

B.国际分工

C.业务外包

D.机械专业化

E.灵捷制造方式

正确答案:B、C、E

答案解析:20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展又呈现出新的特点：①分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式；②出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流；③在制造业高级化的过程中，以机器为核心的“机械专业化”正在被以人为核心的“灵活专业化”所取代，出现了新型的“灵捷制造方式”；④在分工深化的同时，协作的重要性空前提高了，建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新潮流。

4、以下说法属于职能制优点的有（）。【单选题】

A.结构简单权责明确

B.提高了管理的专业化程度

C.便于严格遵守各自的职责，比较适应现代企业管理的要求

D.打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则

正确答案:B

答案解析:本题考查职能制。A是直线制的优点，C是直线职能制的优点，D是矩阵制的优点。

5、企业变革的内部驱动因素包括( )。【多选题】

A.国际国内政治环境的变化

B.企业目标的选择与修正

C.组织职能的转变

D.成员内在动机与需求的变化

E.社会趋势的发展

正确答案:B、C、D

答案解析:其他两项属于企业变革的外部驱动因素。