2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、不属于样品鉴定内容的是（）。【单选题】

A.设计资料的完整性和是否符合规定

B.精度、外观、质量的是否符合技术要求

C.零部件、配件的完整性

D.零件加工装配质量是否稳定和符合标准

正确答案:D

答案解析:本题考查新产品鉴定与评价的内容。样品鉴定的内容为：（1）新产品的设计资料是否完整，样品是否符合技术任务书、国家标准和其他技术文件的规定，故A正确；（2）检查样品的精度和外观质量是否符合技术要求，并进行空转试验和负荷运转试验，然后再检查样品的精度，故B正确；（3）检查零部件、备件的完整性。故C正确；（4）对样品的结构、性能、工艺性和经济性作出总评价，对样品的优缺点做出结论，并提出改进建议，编写出样品鉴定书，突出是否可以转入小批试制的意见,。D选项并没有提及，故本题正确答案为D。

2、从企业资产的所有制形式考察,现代企业最主要、最典型的基本形式是（）。【单选题】

A.单业主企业

B.合伙制企业

C.公司制企业

D.垄断式企业

正确答案:C

答案解析:公司制企业是由两个或两个以上股东出资、按照一定的法律程序组建的、能够独立对自己经营的财产享有民事权利和承担民事责任的经济组织。公司制企业制度是现代企业制度的主要组织形式,在现代市场经济中占据支配地位。

3、员工培训计划的内容包括（）。【单选题】

A.目标、内容、对象、培训者、培训方法以及经费的预算与筹措

B.目标、内容、培训时间,培训地点、设施等后勤保障、培训方法以及经费的预算与筹措

C.对象、培训者、培训时间、培训地点、设施等后勤保障、培训方法以及经费的预算与筹措

D.目标、内容、对象、培训者、培训时间、培训地点、设施等后勤保障、培训方法以及经费的预算与筹措

正确答案:D

答案解析:员工培训计划应包括以下主要内容：(1)员工培训的目标。(2)员工培训的内容。(3)员工培训的对象。(4)员工培训者。(5)员工培训时间。(6)员工培训的地点、设施等后勤保障。(7)员工培训的方法及经费的预算与筹措。

4、有限责任公司的股东人数为（）。【单选题】

A.1~10

B.2~10

C.1~50

D.2~50

正确答案:D

答案解析:公司须有两个以上的股东共同出资,我国《公司法》规定有限责任公司需由2~50人共同出资,股份有限公司需由5人以上共同出资。

5、如果要求将一个批次的该零件全部生产出来用时必须小于200分钟,应采用的零件移动方式是（）。【客观案例题】

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.交叉移动方式

正确答案:B、C

答案解析:采用顺序移动方式时,一个批次的该零件全部生产完成的耗时为:

6、（）是运用科学的方法，对影响市场供求变化的诸多因素进行调查研究，分析和预见其发展趋势，掌握市场供求变化的规律，为经营决策提供可靠的依据。【单选题】

A.市场调查

B.市场预测

C.需求预测

D.供给预测

正确答案:B

答案解析:市场预测是运用科学的方法，对影响市场供求变化的诸多因素进行调查研究，分析和预见其发展趋势，掌握市场供求变化的规律，为经营决策提供可靠的依据。

7、技术改造的基本程序包括（） 。【多选题】

A.调查本企业生产技术的历史和现状

B.提出改造目标、方向、范围和预期取得的成果

C.提出改造方案

D.可行性研究

E.计算技术改造的成本

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业的技术改造是一个较为复杂的过程，基本程序包括：（1）调查本企业生产技术的历史和现状；（2）提出改造目标、方向、范围和预期取得的成果；（3）提出改造方案，根据市场环境、内部条件，制定改造的各项目具体配套方案；（4）可行性研究。

8、下列有关企业组织设计的说法正确的是( )。【单选题】

A.组织设计是以企业的组织内权利的划分为核心的组织系统的整体设计工作

B.企业组织设计的任务是提供组织结构系统图

C.战略是关于企业整体工作全局性、长期性的谋划

D.企业组织结构与企业规模无关

正确答案:C

答案解析:组织设计是以企业的组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作,是现代企业总体设计的重要组成部分,是有效实施企业管理职能的基本前提条件,企业组织设计的任务主要包括两部分:①提供组织结构系统图;②编制职务说明书;规模是影响企业组织结构的一个不能忽视的因素,而企业的规模往往与企业所处的发展阶段密切相关。

9、适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是（）。 【单选题】

A.事业部制

B.直线职能制

C.矩阵制

D.职能制

正确答案:A

答案解析:本题考查事业部制。事业部制又叫联邦分权制，是目前国外大型企业普遍采用的一种组织管理形式。其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营、单独核算、自负盈亏。每一个事业部都在总公司控制下的利润核心。事业部制一般适应于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术较复杂和市场较广阔多变的大型企业。

10、大多数企业普遍采用的现代企业部门划分方法是（）。【单选题】

A.职能部门化

B.产品部门化

C.区域部门化

D.市场部门化

正确答案:A

答案解析:本题考查部门划分的主要方法。按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门划分方法。