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2024年初级经济师考试《工商管理》模拟试题0219
帮考网校2024-02-19 16:24
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2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,宜果取的组织结构形式是()。 【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.直线职能制

正确答案:C

答案解析:矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则,从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系,有利于各职能部门之间的配合。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目。

2、下列控制图中,不属于计量值控制图的有()。【多选题】

A.单值控制图

B.平均值和极差控制图

C.中位数和极差控制图

D.单位缺陷数控制图

E.不合格品率控制图

正确答案:D、E

答案解析:本题考查控制图法。控制图包括计量值控制图和计数值控制图,其中计量值控制图包括:单值控制图、平均值和极差控制图、中位数和极差控制图

3、在各种财务预算的方法中,()是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法【单选题】

A.零基预算法

B.滚动预算法

C.定期预算法

D.弹性预算法

正确答案:D

答案解析:弹性预算法又称动态预算法,是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法;零基预算法是"以零为基础编制预算”的方法;定期预算法是以固定不变的会计期间作为预算期间编制预算的方法,滚动预算法又称连续预算法,是在上期预算完成情况的基础上,调整和编制下期预算,并将预算期间逐期连续向后推移,使预算期间保持一定的时期跨度的一种方法。因此选D。

4、在质量管理过程中,影响工序质量的因素有()。【客观案例题】

A.人

B.机器

C.原料

D.制度

正确答案:A、B、C

答案解析:当影响工序质量的各种系统性因素已经消除,由人(Man)、机器(Machine)、原料(Material)、方法(Method)、测量(Measurement)和环境(Environment)(简称"5M1E")等原因引起的偶然性质量波动得到有效的管理和控制时,工序质量处于受控状态。所以选择ABC。

5、用新的技术装备替换那些在技术上或经济上不宜继续使用的技术设备,这一过程称为()。【单选题】

A.设备更新改造

B.工艺改革

C.产品更新换代

D.新产品开发

正确答案:A

答案解析:本题考查技术改造的内容。设备更新改造,即用新的技术装备替换那些在技术上或经济上不宜继续使用的技术设备。

6、该工序能力指数为()。【客观案例题】

A.0.67

B.1.00

C.1.27

D.1.33

正确答案:C

答案解析:该工序能力指数应为:= ( 20-19.99 ) /6×0.00131=1.27。

7、( )是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。【单选题】

A.直线制

B.矩阵制

C.直线职能制

D.事业部制

正确答案:D

答案解析:事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。

8、员工培训的实施过程大致包括的步骤有()。【多选题】

A.执行

B.循环

C.反馈

D.监控

E.修正

正确答案:A、C、E

答案解析:员工培训的实施过程大致包括四个步骤或环节,即执行、检查、反馈和修正。

9、从生产过程的角度看,机械制造企业铸造件在空气中冷却的过程属于()。【单选题】

A.生产技术准备过程

B.设计过程

C.劳动过程

D.自然过程

正确答案:D

答案解析:本题考查生产组织的概念。劳动过程是生产过程的主体,是人们为社会生产所需要的产品而进行的有目的的活动,是劳动力、劳动过程和劳动手段结合的过程。自然过程是指劳动对象借助于自然界的力量,使其产生某种性质变化的过程。

10、生产过程组织的原则有()。【多选题】

A.连续性

B.比例性

C.节奏性

D.刚性

E.准时性

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查生产过程组织的合理要求:(1)连续性原则。产品在各阶段是运动状态,各环节是紧密衔接的、连续不断的,没有或很少有不必要的停顿和等待时间。(2)比例性原则。产品在各生产阶段应保持合理的比例关系。(3)节奏性原则。生产过程的节奏性也可称为均衡性,产品在生产过程中各个阶段,能保证按计划、有节奏、均衡地进行,要求在相同的时间间隔内,生产大致相同数量或递增数量的产品,避免前松后紧或前紧后松等现象。(4)准时性原则。即在需要的时间和地点,生产所需要数量和质量的零部件。(5)柔性原则。也可称为适应性,是指加工制造的灵活性、可变性和可调节性。

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