2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、以下属于企业外部信息的是（）。【单选题】

A.科技发展

B.合作伙伴

C.经营决策

D.顾客需求

正确答案:A

答案解析:外部信息包括政策、法律法规、外部环境、科技发展、金融市场、证券市场、市场调査等。

2、以下说法属于职能制优点的有（）。【单选题】

A.结构简单权责明确

B.提高了管理的专业化程度

C.便于严格遵守各自的职责，比较适应现代企业管理的要求

D.打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则

正确答案:B

答案解析:本题考查职能制。A是直线制的优点，C是直线职能制的优点，D是矩阵制的优点。

3、如果该企业要获得集团化效应,它进入汽车工业集团的方式是成为其( )。【客观案例题】

A.核心层

B.紧密层

C.半紧密层

D.协作层

E.联盟层

正确答案:D

答案解析:企业集团的联合是多层次的,由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成,处于不同层次上的企业之间往往因产权关系等因素而具有很强的制约甚至控制关系。相比之下,网络组织往往只有松散的联合层,成员企业之间没有刚性制约或制约不强。该小型企业只加工螺丝垫片,品种单一,如果进入汽车工业集团,将成为汽车工业集团的协作层。

4、事业部制在总公司统一领导下,按( )的不同,分别建立经营事业部。【多选题】

A.产品

B.地区

C.渠道

D.市场

E.需求

正确答案:A、B、D

答案解析:事业部制又称联邦分权制,它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。其特点是:在总公司的统一领导下,按产品或地区、市场的不同,分别建立经营事业部。

5、企业经营发展的类型主要有( )。【多选题】

A.守业型

B.扩张型

C.集权型

D.分权型

E.守业与扩张相宜型

正确答案:A、B、E

答案解析:企业经营发展一般有守业型、扩张型、守业与扩张相宜型三种。守业型企业普遍有集权与分权相结合的组织结构;扩张型战略的组织要求以集权为主,同时容纳一定程度的分权;守业和扩张相宜战略是居守业型和扩张型之间的战略。

6、将生产划分为连续型生产和离散型生产的标准是（）。【单选题】

A.按生产的连续程度

B.按生产的时间长短

C.按产品的不同

D.按生产工艺的不同

正确答案:A

答案解析:企业的生产按连续程度可划分为连续型生产和离散型生产。连续型生产是指连续的产品生产,其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法;离散型生产是单个项目的生产,输人生产过程的各种要素是间断性地投入的,生产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要,工序之间要求有一定的在制品贮存。

7、开放式问题是指调查者在碰问题的时候，不提供任何可供选择的答案，由被调查者自由答题，其优点是（）。【单选题】

A.受被调查者表达能力影响

B.答案不会标准化

C.节省时间

D.答案不拘形式

正确答案:D

答案解析:本题考查设计调查问卷。开放式问题是指调查者在设计问题的时候，不提供任何可供选择的答案，由被调查者自由答题。 优点：能分反映调查对象的观点和态度；答形式不拘形式、不拘泥范围，所获得的材料比较丰富、生动。 缺点：对不能明确阐述意见的被调查者，他们可能容易只回答“不知道"；调研结果受被调查者表达能力的影响较大；答案无法标准化，其结果不利于进行资料的统计和处理。开放式问题适合于答案复杂且数量较少或者各种可能答案还不清楚的问题，在消费者态度、动机、意见、感觉偏好的调查中应用较为广泛。

8、以下不属于企业的优势的是（）。【单选题】

A.节约费用

B.减少机会主义行为

C.官僚失灵现象产生

D.能实现良好的沟通

正确答案:C

答案解析:企业的优势主要体现在六个方面:①在生产和技术方面能够进行有效分工和协作,创造新的生产力;②节约费用;③减少机会主义行为;④进行有效控制的手段更多;⑤解决冲突的机制更有效;⑥能实现良好的沟通。

9、按照大陆法系，公司制企业不包括（）。【单选题】

A.无限公司

B.有限公司

C.股份公司

D.两合公司

正确答案:C

答案解析:本题考查公司制企业的种类。按照大陆法系，公司制企业有无限公司、有限公司、两合公司；按照英美法系，公司制企业只有有限公司。

10、新产品开发战略有（）。【多选题】

A.冒险战略

B.出奇制胜战略

C.保持地位战略

D.紧随战略

E.进取战略

正确答案:A、C、D、E

答案解析:比较典型的新产品开发战略有:①进取战略,指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力,推动新产品开发,使新产品尽快投放市场的战略;②紧随战略,指当市场上一出现新产品,企业就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新,以生产出功能、款式、包装等更好的产品;③保持地位战略,指企业通过有选择地开发一些风险较小、且不改变企业基本产品结构的新产品,以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略;④冒险战略,指企业倾注全力将大量资源投入新产品的开发,以期彻底摆脱眼前困境或获取超常利益的战略。