2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某企业期望对企业员工的价值观、态度、信仰等精神方面进行积极引导和塑造,则其应实施( )。【单选题】

A.技术方法变革

B.服务对象变革

C.组织结构变革

D.文化变革

正确答案:D

答案解析:文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰,以及行为和能力等方面所进行的变革。文化变革主要涉及员工思维的变化,这种变化完全是精神方面的,而非技术、结构或产品等物质方面的。

2、（）多应用于工作内容较为多样化或较多变化的工作上,在工作分析中很少单独使用。【单选题】

A.面谈法

B.现场调查法

C.问卷调查法

D.工作日志法

正确答案:D

答案解析:在工作分析方法中,工作日志法是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节,由此来了解员工实际工作的内容、责任、权力、人际关系及工作负荷的工作分析方法。该方法是由从事工作的员工自行记录,主观色彩较浓,使记录的客观性和准确性受到一定程度的影响,多应用于在工作内容较为多样化或较多变化的工作上,在工作分析中常与其他方法相结合,很少单独使用。

3、下列企业技术改造内容中，属于内层技术改造的有（）。【多选题】

A.新设备的添置

B.新产品的开发

C.新管理方法的实施

D.新工艺的发明

E.新组织形式的采用

正确答案:B、D

答案解析:内层技术改造主要表现为企业科学技术的运用。它是企业技术装备有效发挥的重要手段，贯穿于企业生产的过程之中，如新技术的应用、新产品的开发、新工艺的发明。 

4、企业在选择组织结构形式时，需要考虑的因素有（）。【多选题】

A.企业经营发展战略

B.企业文化

C.企业的生产技术和工艺

D.企业领导者的年龄结构

E.企业所处的环境

正确答案:A、B、C、E

答案解析:企业组织结构形式的选择应该考虑与企业生产经营直接相关的要素，包括：①企业的生产技术和工艺；②企业规模；③企业经营发展战略；④企业所处的环境；⑤企业文化。 

5、两合公司的投资者是（）。【单选题】

A.独资公司股东和股份有限责任公司股东

B.独资公司股东和无限责任公司股东

C.无限责任股东和有限责任股东

D.独资公司股东和有限责任公司股东

正确答案:C

答案解析:两合公司是由一个以上负无限责任的股东和一个以上负有限责任的股东所组成的公司,即公司中既有负有限责任的股东也有负无限责任的股东,是介于无限责任公司和有限责任公司之间的一种公司组织形式。

6、下列选项中，一份完整的营销计划应包括（）。【多选题】

A.摘要或概述

B.现状与分析

C.营销目标与营销战略

D.执行方案

E.实施控制

正确答案:A、B、C、D、E

答案解析:一份完整的营销计划包括以下内容：（1）摘要或概述；（2）现状与分析；（3）营销目标；（4）营销战略；（5）执行方案；（6）实施控制。

7、生产过程的“按照要求的阶段和工序进行生产”是指（）。【单选题】

A.连续性原则

B.比例性原则

C.节奏性原则

D.准时性原则

正确答案:D

答案解析:本题考查生产过程组织的合理要求。（1）连续性原则——生产全过程在时间上的连续。（2）比例性原则——在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的比例关系。（3）节奏性原则——均衡，避免前松后紧或前紧后松。（4）准时性原则——按照要求的阶段和工序进行生产。（5）柔性原则——活性、可变性、可调节性。

8、“试制少量进行测试，验证性能”指的是（）。【单选题】

A.样品试制

B.小批试制

C.样品鉴定

D.小批量鉴定

正确答案:A

答案解析:本题考查新产品的设计与试制。样品试制是通过试制一件或小数几件样品来验证产品结构性能的可靠性和合理性，使产品设计基本定型的阶段。在样品试制阶段，工艺准备力求简便，只编写简单的主要工艺文件，验证结构的工艺性，设计和制造中不可小的工艺，以避免和减少由于修改产品设计造成的损失。

9、关于质量方针和质量目标,下列表述错误的是（）。【单选题】

A.质量方针是最高领导者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向

B.质量目标是组织在质量方面追求的目标,是组织质量方针的具体体现

C.质量目标的基本要求应包括组织目标和顾客的期望和需求

D.质量目标应先进、可行,便于实施和检查

正确答案:C

答案解析:C项,质量方针的基本要求应包括组织目标和顾客的期望和需求。

10、营销计划的实施过程涉及执行与控制方面的内容，核心工作包括（）。【多选题】

A.明确行动方案

B.调整组织结构

C.完善规章制度

D.修正与反馈

E.协调关键工作流程

正确答案:A、B、C、E

答案解析:营销计划的实施过程涉及执行与控制方面的内容，核心工作包括：明确行动方案、调整组织结构、完善规章制度、协调关键工作流程等。