2023年初级经济师考试《工商管理》历年真题精选1220
2023年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！
1、与公司登记不同,非法人企业营业登记事项中必须包括()。【单选题】
A.企业名称
B.经营场所
C.经营范围
D.隶属关系
正确答案:D
答案解析:在营业登记中,凡是反映企业经营活动的登记事项,如名称、经营场所、经营范围等,都与企业法人的登记事项一致。不同的是在企业法人登记事项中的法定代表人,在营业登记中是企业负责人;在企业法人登记事项中的注册资金(本),在营业登记中是资金数额;在企业法人登记中的企业住所,在营业登记中是企业地址。另外,营业登记事项中还必须包括隶属关系这一项,它是营业登记中的重要内容。
2、相对于发行债券,发行股票筹资的优点有()。【多选题】
A.资金可永久使用
B.不稀释原股东股权
C.资本成本低
D.有抵税作用
E.筹资风险小
正确答案:A、E
答案解析:发行股票是股份制公司筹集股权资本的基本方式。其优点是:筹措的资金可永久使用;没有固定的股利负担;筹资风险小。缺点是:资本成本高;发行费用高;没有抵税作用;容易分散公司控制权。
3、关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述,正确的是()。【单选题】
A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构
B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构
C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构
D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构
正确答案:A
答案解析:企业规模对选择组织结构形式的影响包括:①大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统;②小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高;虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型,但企业毕竟整体规模小,集权运作更方便。③中型企业有小企业集权经历,规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行集权管理,管理幅度过大,组织离心力也在加大,除非铁腕式领导才能维持。因此,中型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主,这样管理成本低,组织效率高。
4、在新产品开发中,紧随战略通常将新产品开发的竞争域确定为()。【单选题】
A.产品或产品的最终用途
B.市场上推广的新产品
C.产品的最终用途和技术
D.产品和技术的结合
正确答案:A
答案解析:紧随战略,是指企业不抢先研制开发新产品,而当市场上一出现新产品,就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新,以生产出功能、款式、包装等更好的产品。新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途。
5、企业员工在业余时间为了共同的足球爱好而自发组织的足球队是()。【单选题】
A.同利型非正式组织
B.联谊型非正式组织
C.兴趣型非正式组织
D.工会组织
正确答案:C
答案解析:嗜好型或兴趣型非正式组织是企业中有共同情趣爱好的员工组织形成的。他们在业余活动中一般不议论企业的工作,主要为了寻求共同的乐趣而交往。
6、单一企业的缺点有( )。【多选题】
A.现金周期
B.经营范围狭窄
C.流水线标准低
D.专业化程度高
E.规模小
正确答案:B、E
答案解析:单一企业是指由一个工厂或一个商店构成的企业。单一企业经营范围和产品线往往比较狭窄，规模小，专业化程度高。其优点是：可以组织大批量生产，劳动生产率高，有利于降低成本。缺点是：品种单一，适应市场需求变化的能力差。单一企业具有法人地位，独立承担财产和经营责任。
7、发起人协议中存在的不妥之处是()。【客观案例题】
A.设立股份有限公司的注册资本总额不符合规定
B.货币出资额低于公司注册资本的规定比例
C.公司名称不符合规定
D.发起人身份不符合规定
正确答案:B
答案解析:注册资本是公司取得法人资格的实质性要件,我国《中华人民共和国公司法》规定:股东或发起人,可以用货币出资,也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资,但货币出资额不得低于公司注册资本的30%。在本题中,货币出资额为160万,公司注册资本为800万,160万低于注册资本的30%。
8、企业组织变革的实质性阶段是()阶段。【单选题】
A.策划
B.解冻
C.改革
D.冻结
正确答案:C
答案解析:库特·卢因模式从探讨组织变革中组织成员的态度出发,提出组织变革要经历现状的解冻、转变到新的状态和重新冻结新的现状三个阶段,即解冻、改革和冻结三个阶段,其中,改革是组织变革的具体实施阶段,是其实质性阶段。
9、该技术改造项目完成后,年经济效益为()万元。【客观案例题】
A.1 800
B.6 000
C.6 200
D.8 000
正确答案:C
答案解析:由题意,年经济效益为:
10、企业质量管理的核心是()。【单选题】
A.管理技术
B.管理体系的建立和运行
C.科学技术
D.管理体系的实施
正确答案:B
答案解析:企业的质量目标是通过一个健全而有效的体系来实现的。质量管理的核心是质量管理体系的建立和运行。首先,通过建立和运行质量管理体系可以使影响产品和服务质量的所有因素都处于受控状态,在此基础上,就可以确保质量目标的实现。其次,通过建立和运行质量管理体系,可以使企业所有部门围绕质量目标形成一个网络系统,相互协调地为实现质量目标而努力。