2023年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、投资回收期只能作为投资决策的辅助指标,其缺点是()。【客观案例题】

A.该指标没有考虑资金的时间价值

B.该指标没有考虑收回初始投资所需时间

C.该指标没有考虑回收期满后的现金流量状况

D.该指标计算繁杂

正确答案:A、C

答案解析:投资回收期是指回收初始投资所需要的时间,一般以年为单位。它的概念容易理解,计算简便,但这一指标没有考虑资金的时间价值,没有考虑回收期满后的现金流量状况。

2、经分析,投资额无约束下,应选()。【客观案例题】

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4

正确答案:A

答案解析:投资回收期的计算公式为:T=(∑K) /P,式中,T表示投资回收期;案1。

3、质量保证的基础和前提是()。【单选题】

A.保证质量、满足要求

B.保证质量、满足用户

C.质量控制、满足用户

D.质量改进、满足要求

正确答案:A

答案解析:保证质量、满足要求是质量保证的基础和前提,质量管理体系的建立和运行是提供信任的重要手段。因为质量管理体系将所有影响质量的因素,包括技术、管理和人员等方面,都采取了有效的方法进行控制,因而具有减少、消除,特别是预防不合格产品的机制。

4、下列关于采购量的说法正确的是()。【客观案例题】

A.在一次物资采购中,无论所采购的数量是多少,采购费用是固定的

B.要节省采购费用,理应减少采购次数

C.要节省采购费用,理应减少单次采购量

D.在确定经济订购批量时,应考虑采购批量与材料购储成本之间的关系,寻求总费用最低

正确答案:A、B、D

答案解析:选项C,在一次物资采购中,无论所采购的数量是多少,采购费用是固定的,采购费用与采购次数成正比,与一次采购量无关。

5、企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位,划分的方法包括()。【多选题】

A.生产部门化

B.过程部门化

C.产品部门化

D.职能部门化

E.区域部门化

正确答案:B、C、D、E

答案解析:现代企业部门划分的主要方法包括:①职能部门化。是指按工作职能划分部门,是大多数企业普遍采用的一种部门化方法;②产品部门化。即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行;③区域部门化。是指按照地理范围来划分管理部门。除了上述三种方法之外,企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等方法,以使企业所建立的组织结构有利于企业经营管理目标的实现。

6、影响质量的因素可以分为偶然性因素和()。【单选题】

A.必然性因素

B.系统性因素

C.可靠性因素

D.开发性因素

正确答案:B

答案解析:影响质量的因素可以分为两大类:偶然性因素和系统性因素。偶然性因素影响的大小和方向是随机的,对产品质量影响较小,因这些因素而产生的产品质量的波动属于正常波动;系统性因素则会引起产品质量的较大波动,致使制造过程处于非稳定状态或非统计控制状态。

7、企业为使投资效用发挥快,需要进行技术改造项目的确定,对于可行性研究一般分为()。【客观案例题】

A.项目的初步选择

B.项目的拟订

C.确定投资方向

D.项目的评价和决定

正确答案:A、B、C、D

答案解析:技术改造项目可行性研究一般分为四个阶段:①确定投资方向阶段;②项目的初步选择阶段;③项目拟订阶段;④项目的评价和决定阶段。

8、按照性质划分,企业的标准包括()。【多选题】

A.法定标准

B.技术标准

C.行业标准

D.管理标准

E.工作标准

正确答案:B、D、E

答案解析:标准是指对在企业经济、技术、管理活动中,具有多样性和相关性特征的重复发生的对象,以特定程序和特定形式颁发的统一规定。标准化是以制定标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。标准化工作就是对企业各种标准的制定、执行和管理工作。按照性质划分,企业的标准主要有:技术标准、管理标准、工作标准。

9、确定设备最佳更新期的方法主要有()。【客观案例题】

A.低劣化数值法

B.最少费用法

C.费用累积法

D.面值法

正确答案:A、D

答案解析:确定设备最佳更新期的方法主要有:①低劣化数值法,设表示设备的原始价值,0表示设备更新时的残值,T表示设备已使用的年限,则每年平均分摊的设备费用为;②面值法,是以同类型设备的统计资料为依据,分析计算其年度使用费用,以确定设备最佳更新期的一种方法。它适用于精密仪器等高、精、尖的设备。

10、企业通过调查研究,确定生产经营的目标和方针,制定和选择方案,然后做出决策,这体现了管理的()职能。【单选题】

A.指挥

B.协调

C.控制

D.计划

正确答案:D

答案解析:企业管理职能是指企业管理者为了实行有效管理所必须具备的基本功能。在企业管理的实施过程中,一般有计划、组织、指挥、控制、协调、激励等功能。其中,计划就是通过调查研究,预测未来,确定生产经营活动的目标和方针,制订和选择方案,综合平衡,作出决策。