2023年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、某市近年来汽车销售量资料如表3-4所示。试用几何平均法预测下一期灯具的销售量为（）。【单选题】

A.21.64

B.30.99

C.32.37

D.33.81

正确答案:C

答案解析:几何平均法的预测模型如下:

2、关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述,正确的是( )。【单选题】

A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构

B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构

C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构

D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构

正确答案:A

答案解析:企业规模对选择组织结构形式的影响包括:①大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统。如果不实行分权式领导,企业很难具有活力,规模越大,客观上要求分权的呼声越高。②小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高。虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型,但企业毕竟整体规模小,集权运作更方便。③中型企业有小企业集权经历,规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行集权管理,管理幅度过大,组织离心力也在加大,除非铁腕式领导才能维持。因此,中型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主,这样管理成本低,组织效率高。

3、两合公司的投资者是（）。【单选题】

A.独资公司股东和股份有限责任公司股东

B.独资公司股东和无限责任公司股东

C.无限责任股东和有限责任股东

D.独资公司股东和有限责任公司股东

正确答案:C

答案解析:两合公司是由一个以上负无限责任的股东和一个以上负有限责任的股东所组成的公司,即公司中既有负有限责任的股东也有负无限责任的股东,是介于无限责任公司和有限责任公司之间的一种公司组织形式。

4、某企业生产中合理安排计划，改进物料储存方法，加强物料管理，这是清洁管理途径中的()。【单选题】

A.原材料有效使用和替代

B.改革工艺设备

C.改进运行操作管理

D.产品改革替代

正确答案:C

答案解析:本题考查的是:基于生产过程的清洁生产。清洁生产的基本途径包括：（1）原材料的有效使用和替代；（2）改革工艺设备；（3）改进运行操作管理；（4）产品改革替代（5）生产系统内部循环利用。其中改进运行操作管理:包括合理安排生产计划、改进物料储存方法、加强物料管理，消除物料的跑冒滴漏，保证设备完好。故本题正确答案为C，其它选项均为干扰项。

5、单件生产类型的特点有（）。【多选题】

A.产品的标准化程度套很低

B.生产的稳定性很低

C.生产的专业化程度很低

D.通常采用专用设备和专用工艺装备

E.要求工人适应多品种生产

正确答案:A、B、C、E

答案解析:单件生产类型是指生产的产品品种繁多，而每一种产品仅生产一台（件）或少数几台（件）的生产类型。其特点是：产品的标准化程度相当低，几乎没有共同的部件，有的产品一次生产后便不再重复生产，有的产品虽然要重复生产，但是属于不定期的；生产的稳定性和专业化程度很低，大多数设备或工作地需要担负很多道工序；单件生产类型一般都采用通用的设备和工艺装备，只有在必须采用专用设备和专用工艺装备才能达到技术要求、保证产品质量时，才采用专用设备；要求工人具有较高的技术水平和较广的生产知识，以适应多品种生产的要求。