2023年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、由于情况紧急,一个管理人员在下达命令时可能来不及同其他管理人员磋商,但事后必须及时向他们讲明情况,避免出现多头指挥的现象,这是( )的要求。【单选题】

A.统一指挥原则

B.任务目标原则

C.分工协作高效原则

D.管理幅度原则

正确答案:A

答案解析:统一指挥是企业组织工作中的一条重要原则。企业内部的分工越细、越深入,统一指挥的原则对于保证企业总目标实现的作用就越重要。只有严格贯彻了统一指挥的原则,才能防止政出多门,遇到事情才不会互相扯皮、推诿,才能保证有效地支配各方面的力量、各单位的活动。

2、下列说法正确的有（）。【多选题】

A.企业在创业阶段缺乏长远规划

B.企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标

C.企业在规范化阶段呈现多元化趋势

D.企业在精细阶段缺乏创新

E.企业也在规范化阶段有成熟产品线

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查企业生命周期各阶段的演进与组织特征。企业生命周期各阶段的演进与组织特征：（1）企业的创业阶段组织是非规范的，非常灵活，组织层次少，分工不明确，由企业主本人独揽大权，产品或服务单一，沟通与协调简单、直接，决策效率高，经营目标立足于生存，缺乏长远规划。（2）企业的集体化阶段组织逐步规范，分工明细，机构增加，沟通协调也增加，产品集中，开始引入职业经理人，出现经营权与所有权分离。企业目标是获取高速成长的市场机会，有创新愿望。（3）企业的规范化阶段内部机制制度化、程序化、科学化开始形成，有较成熟的产品线，能提供多样化服务，内部环境稳定。专业化管理成为主要管理方式，企业目标是扩大市场并导找新的经济增长领域，呈现多元化趋势。（4）企业的精细阶段出现老化问题，经营者丧失灵活性，官僚作风兴起，沟通决策速度慢。内部推诿卸责现象增多，缺乏创新，高层控制力减弱。企业要注意主要目标的实施，以免大幅衰退。通常要更换高层管理者。

3、该流水线的空间组织形式是（）。【客观案例题】

A.工艺专业化布置

B.对象专业化布置

C.固定布置

D.混合类型布置

正确答案:B

答案解析:企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式，通常包括以下几种：①工艺专业化布置。②对象专业化布置。对象专业化布置就是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种工人，对同类产品进行不同的工艺加工。③混合式布置。④固定布置。 

4、在工作分析的准备阶段，主要进行的工作包括（）。【多选题】

A.确定工作分析目的

B.制订工作分析计划

C.组建工作分析小组

D.审查工作信息

E.分析工作信息

正确答案:A、B、C

答案解析:准备阶段主要包括以下工作：①确定工作分析目的；②制订工作分析计划；③组建工作分析小组；④建立有效的沟通体系；⑤确定调查和分析对象的样本。

5、假设某工厂2012年实际销售收入为5000万元，2013年预计销售收入为7500万元，2012年总资产和负债总计分别为700万元、3000万元，假设2013年资产、负债销售百分比不变，预测2013年筹资额为（）。【单选题】

A.1500

B.2000

C.3000

D.3500

正确答案:B

答案解析:本题考查的是财务计划与决策。预计资产总计=预计销售收入×（资产总计/实际销售收入），2013年预计资产总计=7500×（7000÷ 5000）×100%=10500（万元）；预计负债总计=预销售收入×（负债总计/实际销售收入），2013年预计负债总计=7500×（3000÷ 5000 ）×100%=4500（万元）；2013年预计筹资额= （2013年预计总资产-2012年总资产合计）-（2013年预计总负债-2012年总负债合计），2013年预计筹资额= （10500-7000 ) -（4500-3000）=2000（万元）。