2023年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、下列关于企业规模的说法错误的是( )。【单选题】

A.企业规模有小型、中型、大型和特大型之分

B.大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统

C.小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高

D.大型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主

正确答案:D

答案解析:中型企业有小企业集权经历,规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行集权管理,管理幅度过大,组织离心力也在加大,除非铁腕式领导才能维持。因此,中型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主,这样管理成本低,组织效率高。

2、在企业组织结构形式中,直线制是一种比较简单的企业组织形式,其具有优点有( )。【多选题】

A.结构简单

B.管理专业化

C.决策迅速

D.指挥统一

E.权责分明

正确答案:A、C、D、E

答案解析:直线制,又称单线制,它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形式。直线制的优点是:结构简单,权责分明,指挥与命令统一,联系简捷,决策迅速,用人较少,费用较低,工作效率较高。

3、技术简单，工艺整体性高的企业组织架构是（）。【单选题】

A.集权

B.分权

C.集权与分权并存

D.无特定要求

正确答案:A

答案解析:本题考查企业的生产技术和工艺。生产技术与工艺对企业组织的具体影响可以概括为下列四种情况：（1）技术复杂，工艺整体性高的企业——集权与分权并存；（2）技术复杂，工艺整体性不高的企业——分权；（3）技术简单，工艺整体性高的企业——集权；（4）技术简单，工艺整体性不高的企业——无特定要求。

4、关于影响集权与分权程度的主要因素，下列说法正确的是（）。【单选题】

A.组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜集权 

B.主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，则可以较多地集权

C.如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施集权

D.环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越受到限制，在这种情况下，组织决策的权力应当相对集中一些

正确答案:D

答案解析:本题考查集权与分权的相关内容。选项A错误，组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜分权；选项B错误，主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，则可以较多地分权；选项C错误，如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施分权。

5、下面对影响集权和分权程度的因素的认识不正确的有（）。【多选题】

A.决策的代价越高越不适合集权

B.决策的影响面越广越不适合集权

C.组织的规模越大越不适合集权

D.主管人员的素质与集权分权无关

E.环境的变化程度越快越大越不适合集权

正确答案:A、B、D、E

答案解析:本题考查集权与分权。决策的代价越高越应该集权；决策的影响面越广越应该集权；主管人员的素质越高越适合分权；环境变化越快、变化程度越高越适合集权。