2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、与传统企业相比较，虚拟企业中劳动密集型和知识含量不高的生产在企业中所占的比重变化趋势是（）。【单选题】

A.逐渐上升

B.逐渐下降

C.保持不变

D.不确定

正确答案:B

答案解析:本题考查虚拟企业的基本特征。与传统企业相比较，虚拟企业与上下游企业建立战略联盟关系。通过战略联盟关系，虚拟企业将非核心的部件、工艺包分出去，使劳动密集型和知识含量不高的生产在企业所占的比重逐渐下降。

2、适用于以长度、强度、纯度等计量值为控制对象的控制图法为（）。【单选题】

A.计量值控制图

B.直方控制图

C.计数值控制图

D.排列控制图

正确答案:A

答案解析:本题考查控制图。计量值控制图—般适用于以长度、强度、纯度等计量值为控制对象的情况。A说法符合题意，BCD均为错误干扰项。

3、上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是（）。【单选题】

A.任命

B.集权

C.分权

D.授权

正确答案:D

答案解析:授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。 

4、在新产品开发战略中,紧随战略的主要特征有（）。【多选题】

A.新产品开发方式为自行研制或委托开发

B.新产品开发的竞争域是产品的中间值

C.新产品开发的目标是企业规模有所扩大

D.开发出的产品新颖、独特

E.新产品创意构思来源于市场营销和生产过程

正确答案:A、C、E

答案解析:这种新产品开发战略的基本特征是：新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途；新产品开发的目标一般确定为企业规模有所扩大；新产品创意构思来源于市场营销和生产过程；开发出的新产品一般为仿制的改进品；企业对新产品投放市场时机的选择反应敏捷；新产品开发方式一般为自行研制或委托开发

5、矩阵制组织结构的优点包括( )。【多选题】

A.结构简单

B.决策高度统一

C.加强了组织的横向联系

D.具有较大的灵活性和适应性

E.可以使组织内部共享资源

正确答案:C、D、E

答案解析:矩阵制组织结构的优点包括:①打破了传统的管理人员只受一个部门领导的管理原则,加强了管理部门之间的纵向和横向联系;②有利于各职能部门之间的配合,及时沟通信息,共同决策,提高了工作效率;③把不同部门的专业人员组织在一起,有助于激发人们的积极性和创造性,培养和发挥专业人员的团队效能,提高技术水平和管理水平;④把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来,资源共享,加速完成某一特定项目,从而提高管理组织的机动性和灵活性。