2022年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、职位分析的结果表现为( )。【单选题】

A.职位描述

B.人员招募

C.职位说明书

D.任职资格

正确答案:C

答案解析:本题考查人力资源管理的逻辑体系与职能框架。职位分析的结果表现为职位说明书。

2、从企业的人力资源管理层来说，绩效考核的目的有（）。【多选题】

A.帮助员工了解自身目前的工作成绩，并找到提升绩效的方法

B.提高企业的核心竞争力

C.为企业的人力资源决策提供依据

D.实现企业长期目标和短期目标的结合

E.完成企业的战略转型

正确答案:A、C

答案解析:从企业的人力资源管理层来说，绩效考核的目的主要有两个：第一，它可以帮助员工了解自身目前的工作成绩，并找到提升绩效的方法；第二，为企业的人力资源决策提供依据。

3、关于员工关系和员工关系管理的说法，正确的是（）。【单选题】

A.员工关系管理是人力资源管理的组成部分

B.员工关系是员工之间的各种法律的、情感的和伦理的联系

C.员工关系管理以员工与组织签订契约为管理的起始点，以契约解除或终止为管理的终点

D.员工关系管理是一 种双向管理行为

正确答案:A

答案解析:员工关系管理是人力资源管理的一个特定领域，A正确。员工管理既包括双方因签订雇佣契约而产生的法律关系，又包括社会层面双方的人际、情感的和伦理等关系，B错误。CD说法教材未提及，为错误干扰项。

4、为了使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠，可以采用的决策技术有（）。【客观案例题】

A.头脑风暴法

B.阶梯技术

C.德尔菲技术

D.具名团体技术

正确答案:B

答案解析:使用阶梯技术时，团体的成员是一个一个加入的，比如一个由5人组成的团体在利用阶梯法时，先是有两个成员讨论，等他们达成一致后，第三个成员加入。加入之后先由他向前两个人评自己的观点，最后三个人一起讨论，直到达成共识。第四、五个成员也以同样方式加入，最终整个团体达成一致方案。不仅在实际方案的选择上具有优势，而且使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠。

5、培训开发的目的包括（）。【客观案例题】

A.提高员工的效能感

B.提高员工的满足感

C.提高员工的认同感

D.提高员工的归属感

正确答案:C、D

答案解析:培训开发的目的包括：帮助员工胜任本职工作，提高组织或个人的绩效，增强组织或个人的适应能力，增强员工对组织的认同感和归属感。