2021年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业贯彻抓住思想、目标、体系、技术四个要领这一原则时必须明确的内容有（ ）。【多选题】

A.全面质量管理是一种科学的管理思想

B.质量管理的核心是质量管理体系的运行

C.企业的质量目标是通过一个健全而有效地体系来实现的

D.全面质量管理是一套能够控制质量、提高质量的管理技术和科学技术

E.全面质量管理必须围绕一定的质量目标来进行

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查全面质量管理实施的原则。企业贯彻抓住思想、目标、体系、技术四个要领这一原则时必须明确：（1）全面质量管理是一种科学的管理思想。（2）全面质量管理必须围绕一定的质量目标来进行。（3）企业的质量目标是通过一个健全而有效的体系来实现的。（4）全面质量管理是一套能够控制质量、提高质量的管理技术和科学技术。 

2、下列有关企业集团说法正确的是（）。【多选题】

A.产权关系是联合的纽带

B.适用于生产经营复杂多变的企业

C.集团成员关系不稳定

D.机构组织重叠

E.易产生本位主义

正确答案:A、D

答案解析:本题考查企业集团结构。企业集团结构——企业集团是多个企业的联合体。特点：（1）企业集团有核心企业——严密组织形式和高度集中管理指挥中心；网络组织只是简单结合；（2）企业集团联合是多层次的；网络组织是松散的；（3 )产权关系是联合的纽带。优点：规模大，实力强，有利于竞争，能在较大范围内组织经营资源，有利于资源配置的最优化，多角度经营方式有利于防范经营风险，实现资源共享，也有利于无形资产的构建和发挥作用。缺点：最高层对下属企业的控制力较弱，组织结构重叠，管理功能重叠，对环境反应不够灵敏。 

3、按企业的投资主体划分，企业可划分为（）。【多选题】

A.国营企业

B.集体所有制企业

C.股份制企业

D.民营企业

E.合伙制企业

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本考查按企业的投资主体划分。按企业投资主体的不同，可以将企业分为：国营企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业四种。

4、“搞好精神文明建设,提升员工队伍素质”是工商企业的基本职能之一,企业要执行此职能,应当（）。【多选题】

A.加强员工思想政治教育、法制教育

B.加强员工爱国主义教育、科学文化教育

C.加强员工职业道德教育和技术业务培训

D.不断提升员工队伍素质

E.通过改善经营管理,提高劳动效率

正确答案:A、B、C、D

答案解析:E项属于“优化配置与合理使用资源”的具体要求。

5、在计量管理中,对尺、衡器、电度表等计量器具的管理称为（）。【单选题】

A.商业计量管理

B.工业计量管理

C.行政计量管理

D.法制计量管理

正确答案:D

答案解析:计量管理包括:①工业计量管理。即以产品为核心的单位计量管理,又可分为生产组织管理、质量技术管理和综合协调管理等。②商业计量管理。即以商品为核心的单位计量管理,也就是市场的计量管理。③法制计量管理。是对尺、衡器、电度表等关系到国计民生利益的单位量的管理。

6、承担社会责任是（）。【单选题】

A.企业的生存之道

B.企业的经营目标

C.企业协调外部关系的基础

D.企业产生的根本原因

正确答案:C

答案解析:本题考查企业社会责任的内容。承担社会责任是企业协调外部关系的基础。其它选项为干扰项。

7、根据市场调查的目的分类，市场调查可分为（）。【多选题】

A.探测性市场调查

B.描述性市场调查

C.因果性市场调查

D.预测性市场调查

E.连续性市场调查

正确答案:A、B、C、D

答案解析:根据市场调查目的的分类，可分为探测性市场调查、描述性市场调查、因果性市场调查、预测性市场调查。E选项的连续性市场调查是根据调查组织形式分类的。

8、企业在确定设备最佳更新期时,主要依据设备的（）。【单选题】

A.生产日期

B.服役期

C.技术寿命

D.经济寿命

正确答案:D

答案解析:设备更新前提是确定设备的最佳更新期,确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命,根据经济寿命来确定设备最佳的更新时机的原则是使设备各种费用总和为最小。

9、下列选项中，属于财务分析的内容的是（）。【多选题】

A.偿债能力分析

B.营运能力分析

C.盈利能力分析

D.发展能力分析

E.经营能力分析

正确答案:A、B、C、D

答案解析:财务分析的内容可归纳为偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析和发展能力分析。

10、员工接受职能部门和项目小组的双重领导,当工作发生差错时,不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。【单选题】

A.直线制

B.矩阵制

C.直线职能制

D.事业部制

正确答案:B

答案解析:矩阵制的缺点是:①由于在管理关系上的双重性,难免在领导指挥上发生矛盾;②当工作发生差错时,也不易分清责任;③由于组织中的成员不是固定的,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。