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2021年初级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、在工作分析的准备阶段主要进行的工作有()。【多选题】
A.确定工作分析目的
B.编写工作分析报告
C.编写工作说明书
D.制订工作计划
E.组建工作分析小组
正确答案:A、D、E
答案解析:工作分析的准备阶段的工作主要包括:①确定工作分析目的;②制订工作分析计划;③组建工作分析小组;④建立有效的沟通体系;⑤确定调查和分析对象的样本。
2、企业生产过程空间组织最常见的形式是()。【单选题】
A.工艺专业化布置
B.对象专业化布置
C.混合式布置
D.固定布置
正确答案:C
答案解析:企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式,通常包括以下形式:①工艺专业化布置;②对象专业化布置;③混合式布置;④固定布置。其中混合式布置是最常见的形式。
3、在员工职业生涯的中期阶段,企业最重要的工作是对员工进行()。【单选题】
A.保健投资
B.企业文化的培训
C.充电式培训
D.同化和匹配
正确答案:C
答案解析:处于职业生涯中期阶段的员工在高速发展的科学技术和知识更新周期日趋缩短的客观事实面前,在与自己周围的年轻人共同工作的过程中,深切感到自己知识陈旧的压力。他们渴望本着“缺什么,补什么;用什么,学什么;干什么,会什么”的原则接受培训与提高,学习新知识,掌握新技能,适应新要求。
4、对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便在最快的情况下取得所要之物,这种活动属于“5S”活动中()。【单选题】
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.素养
正确答案:B
答案解析:整顿(Seiton)就是要求把需要的人、事、物加以定量、定位。通过整理(Seiri)后对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便在最快速的情况下取得所要之物,在有效的规章制度和流程下完成事务。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率,提高产品质量,保障生产安全。
5、某企业进行一种零件的加工,工序间采用顺序移动方式搬运零件。该种零件投产批量为6件,有4道加工工序;按照加工顺序,单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟。假设零件移动用时为零,则将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为()分钟。【单选题】
A.120
B.350
C.390
D.400
正确答案:C
答案解析:顺序移动方式下,零件全部生产完成的生产周期的计算公式如下: 表示第i道工序的单件工时。该题中将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为:6×(20+10+20+15)=390(分钟)。
6、关于企业性质的说法,正确的有()。【多选题】
A.企业是独立的经济实体
B.企业并不都是独立的民事主体
C.企业是自主经营、自负盈亏的经济组织
D.企业应承担相应的社会责任
E.企业是不同行政级别的经济单位
正确答案:A、C、D
答案解析:企业是以盈利为目的,依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。它包含以下五个方面的含义:①企业必须拥有一定的资源;②企业是独立的经济实体;③企业是能够自主经营、自负盈亏的完整的经济组织;④企业必须承担相应的社会责任;⑤企业是一个独立的民事主体,依法享有民事权利并承担相应民事义务,能以自己的名义进行民事活动。
7、下列安全生产管理要素中,()是安全性生产管理的灵魂。【单选题】
A.安全生产法制
B.安全生产责任
C.安全生产科技
D.安全生产文化
正确答案:D
答案解析:通过学习宣传教育,在企业牢固树立“以人为本”、“预防为主”、“依法生产”、“落实责任”、“科技兴安”等意识和理念。安全生产文化就是安全生产意识。它是安全生产管理的灵魂。
8、下列非正式沟通网络形式中,信息传播效率最高的是()。【单选题】
A.单串型沟通网络
B.饶舌型沟通网络
C.集合型沟通网络
D.随机型沟通网络
正确答案:C
答案解析:选项A,单串型,这种网络形式的特点是信息在个人之间相互转告,依次将信息传递到最终的接受者,由于效率不高,单串式网络是所有网络形式中最不常见的;选项B,饶舌型,在这种网络形式中,信息由某个人告诉大家,具有辐射性,这个人是非正式渠道的关键人物,其主动将信息传播给其他很多人;选项C,集合型,在这种网络形式中,信息先由一个人传播给另外几个特定的人,然后再由他们将信息传递给其他的人,在所有网络形式中,此种形式的信息传播效率最高;选项D,随机型,在这种网络形式中,信息在个人之间随机地传递,信息传播的环节与范围十分随意。
9、在企业组织结构形式中,直线职能制又称为()。【单选题】
A.目标规划管理制
B.联邦分权制
C.生产区域管理制
D.单线制
正确答案:C
答案解析:直线职能制又叫“生产区域管理制”,它的特点是以直线制为基础,在各级行政领导者之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导人的参谋部门,是企业管理机构的基本组织形式。
10、多品牌战略的缺点主要包括()。【多选题】
A.容易增加品牌营销成本费用
B.容易造成人力资源、资金等浪费
C.容易相互分流客户
D.不能充分适应市场的差异性
E.增加品牌管理的复杂度
正确答案:A、B、C、E
答案解析:多品牌战略主要有以下四个缺点:①容易增加品牌营销成本费用;②容易造成企业的人力资源、原有品牌资源和资金等方面的浪费;③容易相互分流客户,造成内部多品牌的“相克”;④增加品牌管理的复杂度。
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