2021年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在生产指挥权上,可考虑集权的有( )。【客观案例题】

A.作业计划

B.调度

C.预算

D.质量和成本控制

正确答案:C

答案解析:按照“集中决策,分散经营”的管理原则,公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权,并利用利润等指标对事业部进行控制。所以可在预算方面考虑集权。

2、为避免生产中出现前松后紧或者前紧后松等现象,在生产过程组织必须遵循()。【单选题】

A.连续性原则

B.均衡性原则

C.比例性原则

D.准时性原则

正确答案:B

答案解析:生产过程的均衡性是指产品在生产过程中各个阶段,从投料到最后完工入库,都能保证按计划、有节奏均衡地进行,要求在相同的时间间隔内,生产大致相同数量或递增数量的产品,避免前松后紧或者前紧后松等现象。

3、无限公司又称为无限责任公司,其特点是（）。【单选题】

A.由两个以上无限责任股东出资组成

B.股东对公司资产负有限清偿责任的公司

C.股东对公司债务承担连带有限责任的公司

D.股东共同享受收益,但承担风险的程度不同

正确答案:A

答案解析:无限公司又称“无限责任公司”,是由两个以上负无限责任股东出资组成,股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司,股东共同享受收益和承担风险。

4、在新产品开发战略中,紧随战略的基本特征主要有（）。【多选题】

A.新产品开发的竞争域一般限定在产品的技术方面

B.新产品开发的目标是迅速扩大企业规模

C.开发出的新产品新颖、独特

D.新产品创意构思来源于市场营销和生产过程

E.新产品开发方式是自行研制或委托开发

正确答案:B、D、E

答案解析:紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品,而当市场上一出现新产品,就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新,以生产出功能、款式、包装等更好的产品。这种新产品开发战略的基本特征是:①新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途;②新产品开发的目标一般确定为企业规模有所扩大;③新产品创意构思来源于市场营销和生产过程;④开发出的新产品一般为仿制的改进品;⑤企业对新产品投放市场时机的选择反应敏捷;⑥新产品开发方式一般为自行研制或委托开发。

5、当企业基本具备实施全面质量管理的能力以后,需要对整个质量管理体系的（）进行整合和规划。【多选题】

A.目标

B.人员

C.关键业务流程

D.评审和审核

E.企业外部环境

正确答案:A、B、C、D

答案解析:在经过试点和扩展之后,企业可以基本具备实施全面质量管理的能力。为此,需要对整个质量管理体系进行综合。通常需要从目标、人员、关键业务流程以及评审和审核这四个方面进行整合和规划。

6、将一个批次的该零件全部生产出来用时最短的零件移动方式适合于（）。【客观案例题】

A.大量生产

B.成批生产

C.单件生产

D.小批量生产

正确答案:A

答案解析:零件在工序间的移动方式有三种典型形式:顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。其中,平行移动方式生产周期最短。这种方式适合于大量大批生产,特别是组织流水线生产。

7、通常将产品的质量特性划分为关键质量特性、重要质量特性和次要质量特性,其划分标准是（）。【单选题】

A.生产过程中各工序工艺的难度

B.产品质量特性对顾客满意的影响程度

C.产品设计者的喜好

D.国家质量监督机构相关规定

正确答案:B

答案解析:根据对顾客满意的影响程度不同,可对质量特性进行分类管理。常用的质量特性分类方法是将质量特性划分为关键、重要和次要三类。

8、标准化工作是以制定标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。按照性质划分,企业的标准不包括（）。【单选题】

A.技术标准

B.管理标准

C.工作标准

D.操作标准

正确答案:D

答案解析:按照性质划分，企业的标准主要有：技术标准、管理标准、工作标准。

9、公司分配当年税后利润时,首先应当提取利润的百分之十列入公司（），累计额为公司注册资本的百分之五十以上，可以不再提取。【单选题】

A.任意公积金

B.法定公积金

C.盈余公积金

D.累积公积金

正确答案:B

答案解析:公司取得利润后首先应按规定上交企业所得税，余下为税后利润。税后利润分配的顺序应执行《中华人民共和国公司法》的规定。公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金；公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取。

10、（）是形成经营机制的决定因素。【单选题】

A.完善的保障体系

B.强大的经济动力

C.长远的发展计划

D.较高的人员素质

正确答案:B

答案解析:一个企业必须具有内在强大的经济动力,才能充满生机和活力,不断发展,动力越大,活力越大。强大的经济动力是形成经营机制的决定因素。资产和利益是企业经营机制的动力源泉。