2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在企业培训需求分析系统中，属于工作层面培训需求分析的内容有（）。【多选题】

A.企业目标

B.企业资源

C.企业工作的饱和程度

D.企业工作的复杂程度

E.企业所处的环境

正确答案:C、D

答案解析:工作层面的培训需求分析是通过查阅工作说明书或具体分析完成某一工作需要的知识和技能，了解员工有效完成其本职工作所需具备的条件，找出现实状况与标准的差距，以确定培训需求的相关工作。其主要内容包括：①工作的复杂程度；②工作的饱和程度；③工作的难易程度；④工作内容和形式的变化。其他三个选项属于企业层面的培训需求分析。

2、（）是形成经营机制的决定因素。【单选题】

A.完善的保障体系

B.强大的经济动力

C.长远的发展计划

D.较高的人员素质

正确答案:B

答案解析:一个企业必须具有内在强大的经济动力,才能充满生机和活力,不断发展,动力越大,活力越大。强大的经济动力是形成经营机制的决定因素。资产和利益是企业经营机制的动力源泉。

3、客户资信程度的高低通常取决于五个方面，简称“5C”系统，以下属于该系统的是（）。【多选题】

A.信用品质

B.资本

C.信用评级

D.债权债务

E.偿付能力

正确答案:A、B、E

答案解析:客户资信程度的高低通常决定于五个方面，即客户的信用品质(Character)、偿付能力(Capacity)、资本(Capital)、抵押品(Collateral)、经济状况(Conditions)，简称“5C”系统。

4、设备的（）又称为“最佳更新期”。【单选题】

A.使用寿命

B.经济寿命

C.技术寿命

D.自然寿命

正确答案:B

答案解析:设备经济寿命又称“最佳更新期”。但这决不意味着设备一定要使用到经济寿命结束时更新才合理。由于技术进步,在实际工作中大多数的情况是在设备尚未达到其经济寿命年限,就应该用技术更先进、经济更合理的新设备,提前予以更新。

5、产品的定型阶段是（）阶段。【单选题】

A.技术构思

B.初步设计

C.技术设计

D.工作图设计

正确答案:C

答案解析:新产品设计一般分为:①初步设计阶段,主要任务是对产品的基本原理和结构进行试验研究,然后编制初步设计文件,绘制草图;②技术设计阶段,是产品的定型阶段,要确定零部件的结构、尺寸、配合关系、技术条件,编写出各种计算数据和技术经济资料;③工作图设计阶段,指在技术设计的基础上为新产品试制和生产提供全套图纸,为试制、生产和使用提供所需的全部技术文件。

6、下列说法正确的是（）。【多选题】

A.企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换

B.在一些企业中实行的管理人员接续计划就是一种典型的职位转换形式

C.外部招聘能够给企业带来多元化的局面

D.人才招聘会招聘是企业最常见的招聘方式

E.利用中介机构招聘节省招聘工作的时间

正确答案:A、C、E

答案解析:在一些企业中实行的管理人员的接续计划就是一种典型的晋升形式，所以选项B错误。人才招聘会招聘是比较传统的，也是被广泛使用的招聘方式，所以选项D错误。

7、现金是流动性最好的资产，但过量持有现金会（）。【多选题】

A.发生机会成本

B.增加管理成本

C.降低整体资产收益水平

D.增加沉没成本

E.发生附加成本

正确答案:A、B、C

答案解析:现金是流动性最好的资产，但过量持有现金会发生机会成本,增加管理成本，降低整体资产的收益率水平。为此，企业可根据自身的具体情况,选择存货、因素分析、随机等模式确定最佳资金持有量。

8、某电子商务企业邀请有关专家对未来电子商务市场发展趋势进行预测。在专家会议中，专家围绕主题各自发表意见，每位专家均可对他人意见进行批评和质疑，最后在充分争论的前提下达成共识，形成比较一致的预测结论。该企业所采用的这种方法是（）。【单选题】

A.头脑风暴法

B.交锋式会议法

C.混合式会议法

D.访问法

正确答案:B

答案解析:交锋式会议法是与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分争论，最后达成共识，取得比较一致的预测结论。

9、下列有关企业集团说法正确的是(    )。【多选题】

A.产权关系是联合的纽带

B.适用于生产经营复杂多变的企业

C.集团成员关系不稳定

D.组织结构重叠

E.易产生本位主义

正确答案:A、D

答案解析:企业集团是多个企业的联合体，它不同于单一企业。

10、企业变革的战略类型包括（）。【多选题】

A.技术变革

B.产品与服务变革

C.战略与结构变革

D.文化变革

E.组织形式变革

正确答案:A、B、C、D

答案解析:现代企业变革的战略类型包括:①技术变革,主要是指生产流程方面的变革,包括有关知识和技能的更新和应用;②产品与服务变革,是关于企业产品或服务产出的变革;③战略与结构变革,所涉及的完全是企业行政管理问题,主要关系到企业的监督与管理;④文化变革,是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰,以及行为和能力等方面所进行的变革。