2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、（）是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。【单选题】

A.晋升

B.职位转换

C.职位轮换

D.内部提拔

正确答案:B

答案解析:企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。其中,职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

2、（）是一种以市场为导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法，它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。【单选题】

A.标准成本控制法

B.目标成本控制法

C.责任成本控制法

D.作业成本法

正确答案:B

答案解析:目标成本法是一种以市场导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。

3、按管理部门、业务项目、领导和管理层以及生产工人岗位所制定的责任标准都属于（）。【单选题】

A.技术标准

B.工作标准

C.组织标准

D.奖惩标准

正确答案:B

答案解析:工作标准是对企业员工的工作方法、程序及工作要求所作的统一规定,是为各部门、各工作岗位以及各类人员制定的有关工作质量的标准。内容包括:①部门和岗位的工作任务和目标;②任务的数量、质量要求及完成期限;③完成任务的工作程序和方法;④与相关岗位在工作中协调配合和信息传递的方法;⑤对任务完成情况的考核和奖惩办法。

4、集权与分权程度的主要标志不包括( )。【单选题】

A.决策的幅度

B.决策的频度

C.决策的重要性

D.决策的影响面

正确答案:D

答案解析:集权与分权程度的主要标志包括:决策的频度、决策的幅度、决策的重要性、对决策的控制程度。

5、矩阵制组织结构的缺点有( )。【多选题】

A.多头指挥

B.决策迟缓

C.责任不清

D.稳定性差

E.结构简单

正确答案:A、B、C、D

答案解析:矩阵制组织结构的缺点是:①由于在管理关系上的双重性,难免在领导指挥上发生矛盾;②当工作发生差错时,也不易分清责任;③由于组织中的成员不是固定的,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目。

6、在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是（）。【单选题】

A.管理层次清楚

B.管理比较深入

C.横向联系密切

D.信息反馈及时

正确答案:C

答案解析:矩阵制所表现出的最突出的优点是横向联系密切。

7、固定资产投资管理的程序中，（）是整个决策工作的出发点和归宿。【单选题】

A.确定投资决策目标

B.投资项目评价

C.投资项目决策

D.投资项目实施与控制

正确答案:A

答案解析:确定投资决策目标，一般根据企业战略规划、拟定的投资项目，做出有关固定资产投资的目标。该步骤主要是明确投资什么样的固定资产及要达到的价值目标，是整个决策工作的出发点和归宿。

8、过程能力指数是过程能力满足产品技术标准的程度，下列关于过程能力指数说法正确的是（）。【多选题】

A.过程能力指数越大，说明过程能力越能满足技术标准，产品质量越易保证

B.过程能力指数越小，说明过程能力满足技术标准的程度越低，产品质量越不易保证

C.过程能力指数越大，说明过程能力满足技术标准的程度越低，产品质量越不易保证

D.过程能力指数越小，说明过程能力越能满足技术标准，产品质量越易保证

E.过程能力指数不能衡量过程能力对技术标准的满足程度

正确答案:A、B

答案解析:过程能力指数越大，说明过程能力越能满足技术标准，产品质量越易保证；反之，过程能力指数越小，说明过程能力满足技术标准的程度越低，产品质量越不易保证。所以过程能力指数是衡量过程能力对于技术标准满足程度的一个尺度。

9、该企业采用的市场调查方法是（）。【客观案例题】

A.访问法

B.观察法

C.实验法

D.文案调查法

正确答案:A、B、D

答案解析:企业采用的市场调查方法有：访问法、观察法、文案调查法。

10、能够充分利用筹资成本最低的资金来源，保持理想的资本结构，使综合资本成本最低的股利政策是（）。【单选题】

A.固定股利政策

B.剩余股利政策

C.固定股利比例政策

D.低定额股利加额外股利政策

正确答案:B

答案解析:剩余股利政策是指企业较多地考虑将净利润用于增加投资者权益，只有当增加的资本额达到预定的目标资金结构，才将剩余的利润用于向投资者分配。剩余股利政策的优点是能充分利用筹资成本最低的资金来源，保持理想的资金结构，使综合资金成本最低。其缺点是不利于投资者安排收入和支出，也不利于公司树立良好的形象。