2020年初级经济师考试《经济基础知识》考试共105题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、劳动力成为商品必须具备的条件有()。【多选题】

A.存在着社会分工

B.有完善的劳动力市场

C.劳动者必须有人身自由

D.劳动者的劳动产品可自行支配

E.劳动者丧失一切生产资料和生活资料

正确答案:C、E

答案解析:劳动力成为商品必须具备的条件:首先,劳动者必须有人身自由;其次,劳动者丧失一切生产资料和生活资料。

2、某商业银行签订买入500万美元的即期合约,同时又签订一年后卖出500万美元的远期合约,该银行使用的是()交易方式。【单选题】

A.货币互换

B.期限互换

C.利率互换

D.期权互换

正确答案:B

答案解析:期限互换是把方向相反的远期和即期交易结合起来进行的外汇买卖,若即期卖出一定数额的某种货币,那么同时签订一个买进同样数额的同种货币的远期合同,反之亦然。

3、编制国际收支平衡表时,应列入金融账户的有()。【多选题】

A.直接投资

B.债务减免

C.证券投资

D.收益

E.其他投资

正确答案:A、C、E

答案解析:金融账户包括直接投资、证券投资、其他投资和储备资产等四类;经常账户记录实际资源的流动,包括货物和服务、收益、经常转移三项;资本账户包括资本转移和非生产、非金融资产交易,其中,资本转移主要包括固定资产转移、债务减免、移民转移和投资捐赠等。

4、下列案件中,应由中级人民法院管辖的第一审行政案件有()。【多选题】

A.确认发明专利权的案件

B.由海关处理的案件

C.对国务院各部门所作的具体行政行为提起诉讼的案件

D.重大涉外案件

E.以县级人民政府名义办理不动产物权登记的案件

正确答案:A、B、C、D

答案解析:中级人民法院管辖的第一审民事案件有三类:①重大的涉外案件;②在本辖区有重大影响的案件;③最高人民法院确定由中级人民法院管辖的案件,如海事、海商案件,专利纠纷案件,重大的涉港、澳、台民事案件等。

5、行政法调整的社会关系不包括()。【单选题】

A.平等主体之间的人身关系

B.行政法制监督关系

C.行政救济关系

D.行政管理关系

正确答案:A

答案解析:行政法律关系,是指受行政法律规范调控的因行政活动而形成或产生的各种权利义务关系。这种关系既包括在行政活动过程中所形成的行政主体与行政相对人之间的行政法上的权利义务关系,也包括因行政活动产生或引发的行政救济或监督关系。

6、要想创造独具特色的技术和别具一格的服务,企业必须实施()战略。【单选题】

A.成本领先

B.差别化

C.专一化

D.收缩

正确答案:B

答案解析:对策性战略表明了企业选择的具有针对性的重点发展方向。它包括:成本领先战略、差别化战略和专一化战略。其中,差别化战略就是通过创造超乎寻常的质量、独具特色的技术、别具一格的服务、不同凡响的商品形象等手段,在同行业中形成与众不同的特色。

7、根据现代企业制度,公司的权力机构是()。【单选题】

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.经营管理层

正确答案:A

答案解析:股东大会是公司的权力机构,负责制定和修改公司章程,选举和更换董事和监事会的成员,审议和批准公司的预算、决算、收益分配等重大事项,所有者对企业拥有最终控制权。

8、为应对国际金融危机,我国政府决定从2008年第4季度开始实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,用两年多时间增加4万亿元投资,带动生产和就业规模扩大。这表明政府购买性支出()。【单选题】

A.可以直接刺激社会生产规模扩大

B.不会扩大和增加社会需求

C.具有较强的收入分配职能

D.可以不遵循市场等价交换原则

正确答案:A

答案解析:市场经济条件下,政府购买性支出在市场上与微观经济主体提供的商品和劳务相交换,这种支出会扩大和增加社会需求,直接刺激社会生产规模扩大,引起生产结构的变动和调整,成为拉动社会总需求的重要因素,对社会生产与就业有着直接而重要的影响。

9、按预算编制形式可将政府预算分为()。【单选题】

A.总预算和单门预算

B.中央政府预算和地方政府预算

C.单式预算和复式预算

D.增量预算和零基预算

正确答案:C

答案解析:政府预算,按预算编制形式可分为单式预算和复式预算;按预算编制依据的内容和方法分类,分为增量预算和零基预算;按预算作用时间长短分类,分为年度预算和多年预算;按预算收支平衡状况分类,分为平衡预算和差额预算;按预算管理层级分类,分为中央预算和地方预算。

10、管理跨度小且管理层次多的组织结构称为()。【单选题】

A.扁平结构

B.直高结构

C.职能结构

D.直线结构

正确答案:B

答案解析:直高结构,是指具有管理跨度小而管理层次多的组织结构。直高结构的优点在于分工明确,管理严密,上下级易于协调;缺点在于管理人员较多,管理成本较高,不利于信息的纵向传递,抑制下级的主动性和创造性。