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2020年初级经济师考试《经济基础知识》历年真题精选0611
帮考网校2020-06-11 17:11
2020年初级经济师考试《经济基础知识》历年真题精选0611

2020年初级经济师考试《经济基础知识》考试共105题,分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、某建材超市允许个人购买建材时分12个月付清款项,这种做法对应的信用形式为()。【单选题】

A.银行信用

B.消费信用

C.间接信用

D.国家信用

正确答案:B

答案解析:消费信用,是指工商企业或银行以商品或货币形式向个人消费者提供的信用。其主要形式包括:一是工商企业为信用主体,向消费者提供以赊销、分期付款等形式的商品信用;二是银行及其他金融机构为信用主体,向消费者提供消费性质的信用。

2、为提高出口货物在国际市场上的竞争能力,世界各国一般对本国实行()制度。【单选题】

A.征收增值税

B.征收消费税

C.免征所得税

D.出口退税

正确答案:D

答案解析:出口退税,是指在国际贸易中对报关出口货物退还或免征其在国内各,生产流转环节按税法规定已缴纳税款的制度。出口退税,为世界各国普遍接受并在国际贸易中经常采用,已成为国际社会通行的惯例,目的在于鼓励各国出口货物开展公平竞争。

3、经常性财政支出的补偿方式主要是()。【单选题】

A.税收

B.收费

C.公债

D.基金

正确答案:A

答案解析:经常性支出是维持公共部门正常运转或保障人们基本生活所必需的支出,主要包括人员经费、公用经费和社会保障支出。按照公平原则中当期公共物品受益与当期公共物品成本相对应的原则,经常性支出的弥补方式是税收。

4、在剩余价值产生过程中,货币转化为资本的前提是()。【单选题】

A.货币的作用得到公认

B.货币流通速度加快

C.资本家掌握充足的货币

D.劳动力成为商品

正确答案:D

答案解析:在剩余价值产生过程中,劳动力成为商品是货币转化为资本的前提,也是剩余价值产生的最重要的、具有决定意义的前提条件。

5、根据美国心理学家马斯洛的需要层次理论,人的最高层次需要是()。【单选题】

A.生理需要

B.社会需要

C.自我实现需要

D.尊重需要

正确答案:C

答案解析:美国心理学家马斯洛的需要层次理论把人的基本需要分为五个层次:生理的需要、安全的需要、社会的需要、尊重的需要和自我实现的需要。其中,自我实现的需要是指希望充分发挥自己的潜能,实现自己的理想和抱负的需要,是人的最高层次的需要。

6、流转税的主要特点有()。【多选题】

A.课征普遍

B.税负相对公平

C.计算简便,便于征收管理

D.税额与商品成本水平密切相关

E.以商品和劳务的流转额或交易额为计税依据

正确答案:A、C、E

答案解析:流转税亦称商品税,是指所有以商品流转额和非商品流转额为课税对象的税种的总称。与其他税类比较,流转税具有以下特点:①课征普遍;②以商品和劳务的流转额或交易额为计税依据;③除少数税种或税目实行定额税率外,流转税普遍实行比例税率,计算简单,便于征收管理。

7、关于仲裁程序的说法,错误的是()。【单选题】

A.仲裁以不公开审理为原则

B.申请人无正当理由不到庭的,可以缺席裁决

C.仲裁庭仲裁纠纷时,其中一部分事实清楚,可以就该部分先行裁决

D.裁决书自出作之日起发生法律效力

正确答案:B

答案解析:选项B,经书面通知后,申请人无正当理由不到庭或者未经仲裁庭许可中途退庭的,可以视为撤回仲裁申请。经书面通知后被申请人无正当理由不到庭或者未经仲裁庭许可中途退庭的,可以缺席裁决。

8、直线制组织结构和职能制组织结构结合形成()组织结构。【单选题】

A.直线职能型

B.事业部型

C.模拟分权型

D.矩阵型

正确答案:A

答案解析:直线职能型组织结构即直线职能制,是直线制和职能制的结合。它吸取了两者的长处,克服了两者的缺点。其特点是,由直线部门构成指挥命令系统,管理所属下级,对本部门负全面责任;按专业分工原则设立的职能部门构成参谋系统,充当直线人员的参谋,他们对直线部门没有任何指挥命令权,只能向直线部门提供建议和业务指导。

9、行政法调整的社会关系不包括()。【单选题】

A.平等主体之间的人身关系

B.行政法制监督关系

C.行政救济关系

D.行政管理关系

正确答案:A

答案解析:行政法律关系,是指受行政法律规范调控的因行政活动而形成或产生的各种权利义务关系。这种关系既包括在行政活动过程中所形成的行政主体与行政相对人之间的行政法上的权利义务关系,也包括因行政活动产生或引发的行政救济或监督关系。

10、管理跨度小且管理层次多的组织结构称为()。【单选题】

A.扁平结构

B.直高结构

C.职能结构

D.直线结构

正确答案:B

答案解析:直高结构,是指具有管理跨度小而管理层次多的组织结构。直高结构的优点在于分工明确,管理严密,上下级易于协调;缺点在于管理人员较多,管理成本较高,不利于信息的纵向传递,抑制下级的主动性和创造性。

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