2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、企业层面的培训需求分析具体包括（）。【多选题】

A.企业目标

B.企业资源

C.企业特征

D.企业所处的环境

E.企业规模

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业层面的培训需求分析涉及到影响培训计划的有关企业层面的各个方面,包括对企业目标的检验、企业资源的评估、企业特征的分析以及环境影响作用的分析等方面。具体而言,企业层面的培训需求分析主要包括:①企业目标;②企业资源;③企业特征;④企业所处的环境。

2、整顿活动的要点包括（）。【多选题】

A.物品摆放要有固定的地点和区域

B.车间环境要整齐

C.自己使用的物品要自己清扫

D.物品摆放要科学合理

E.物品摆放目视化

正确答案:A、D、E

答案解析:整顿活动的要点包括:①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找和消除因混放而造成的差错;②物品摆放要科学合理;③物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,不同物品摆放区域采用不同的色彩和标记。

3、在新产品开发的各种方式中,既可以使企业较快掌握新产品的制造技术,又可以减少技术风险的开发方式是（）。【单选题】

A.自行研制开发

B.引进开发

C.委托开发

D.合作开发

正确答案:B

答案解析:引进开发是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术,并以此来实现新产品开发的技术开发方式。采用这种方式开发新产品可较快掌握新产品的制造技术,缩短开发周期,尽快将新产品投入国内外市场;可缩短与同类产品的技术差距,减少技术风险。但开发后的新产品将面临较激烈的市场竞争,因此,适用于产品有广阔市场的企业。

4、产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业,宜采用的组织结构形式是( )。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

正确答案:A

答案解析:直线制是一种简单的组织形式。其特点是:从最高管理层到最低管理层,上下垂直领导,各级领导者执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能管理机构。优点是:结构简单,权责分明,指挥与命令统一,联系简捷,决策迅速,用人较少,费用较低,工作效率较高。缺点是:没有专业的职能机构和人员做领导的助手,要求企业领导者通晓各种业务,成为全能人物。因此,一旦生产规模扩大,产品结构复杂化,企业领导者势必顾此失彼,难以应付。这种组织形式明显地只适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

5、在质量管理过程中，影响工序质量的因素有（）。【客观案例题】

A.人

B.机器

C.原料

D.制度

正确答案:A、B、C

答案解析:在质量管理过程中,影响工序质量的因素主要包括:人(Man)、机器(Machine)、原料(Material)、方法(Method)和环境(Environment),简称4MIE。