在施工项目的成本管理中，BIM技术的应用成为了降低成本的关键。以下是从标前研究、项目管理、施工组织设计到成本管控等多个方面，如何有效运用BIM技术节约施工成本的详细解析。

一、加强标前的充分研究和科学评估

项目策划和充分调研工作至关重要，通过建立标前会审机制，注重成本和效益分析，开展标前成本预测和经济评估，以保证中标项目质量。对于限价低、风险大、条件苛刻的项目应主动放弃。

二、注重项目管理团队的组建

选择合适的项目经理及项目管理团队，注重团队建设，设立奖惩机制，以调动项目经理的积极性，同时对其有所约束，防止成本失控。

三、实施性施工组织设计编制及完善优化

实施性施工组织设计应具有可操作性、灵活性、完善性、全局性和全面性。通过优化施工组织设计，可以有效降低工程成本。

四、加强项目施工全过程的管控

从图纸会审、施工成本计划、物资管理、劳务分包管理、机械设备管理、进度计划管理、现场经费管理到经营盘点分析，都需要进行全过程管控。

五、加大变更索赔的力度

通过合理变更和索赔，可以扩大利润空间，挽回成本损失。

六、高度重视项目收尾及竣工验收

项目竣工收尾阶段应委派专人管理，强调计划性，及时办理工程结算，加强应收账款管理。

总结：BIM技术在施工成本节约中的应用是多方面的，需要从各个环节进行精细化管理，以实现成本节约的目标。