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2019年监理工程师《案例分析》历年真题精选
帮考网校2019-11-04 17:19
2019年监理工程师《案例分析》历年真题精选

2019年监理工程师《案例分析》考试共6题,分为案例分析题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、写出图1-1中①?④项工作的正确步骤。【案例分析题】

答案解析:图1-1中①~④项工作的正确步骤:③→④→①→②。

2、指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处,写出正确做法。【案例分析题】

答案解析:总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处及正确做法如下。正确做法:建设单位与承包单位的合同争议应由总监理工程师调解。

3、指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。【案例分析题】

答案解析:事件2中专业监理工程师做法的不妥之处:回答“这是施工单位内部的事情”。正确做法:专业监理工程师应及时下达监理工程师通知,要求停止吊装作业。

4、事件4中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。【案例分析题】

答案解析:事件4中,监理单位要求建设单位增加监理费是合理的。理由:监理单位是受建设单位的委托,对施工单位进行监督管理。监理单位与建设单位有合同关系,而与施工单位并没有合同关系,由于建设单位与施工单位存在合同关系,对监理单位而言,因施工单位的原因造成监理服务期延长的责任应由建设单位承担。

5、针对事件2,项目监理机构应如何协调处理?【案例分析题】

答案解析:针对事件2,项目监理机构应协调施工单位保管该批材料,若经设计单位确认可以使用,则该批材料可用于本工程;若不能使用,应要求退货。

6、针对事件3,写出总承包单位的正确做法。【案例分析题】

答案解析:针对事件3,总承包单位的正确做法:工程具备了隐蔽条件,总承包进行自检,自检合格后,在隐蔽前48h以书面形式通知监理工程师,待验收合格后方可进行隐蔽。

7、分别指出事件4中总监理工程师、建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。【案例分析题】

答案解析:(1)事件4中总监理工程师做法的不妥之处:认为施工过程均按要求进行了验收,便签署了竣工报验单,并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告。正确做法:建设单位收到竣工验收报告后,应组织勘察、设计、施工、监理、质量监督机构和其他有关方面的专家组成验收组,对工程进行验收。工程经验收合格后方可投入使用。

8、事件2中,乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是否正确?说明理由。写出项目监理机构处理该工程变更的程序。【案例分析题】

答案解析:(1)事件2中,乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是不正确的。(2)项目监理机构处理该工程变更的程序:项目监理单位接到甲施工单位提交的工程变更申请后,应由总监理工程师组织专业监理工程师根据实际情况和工程变更有关的资料进行审查。审查同意后,由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件,并对工程变更的费用和工期作出评估,总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与甲施工单位和建设单位进行协调,最后由总监理工程师签发工程变更单。

9、事件3中,项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当?说明理由。写出项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序。【案例分析题】

答案解析:(1)事件3中,项目监理机构对乙施工单位提出要求不妥。⑥满足要求后,签发工程复工令。

10、写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。【案例分析题】

答案解析:项目监理机构对混凝土工程出现细微裂缝质量问题的处理程序。(7)质量问题处理完毕,监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收,写出质量问题处理报告,报建设单位和监理单位存档。

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