您好！关于项目策划与项目管理规划的逻辑关系，这里为您做一个详细的解释。

1. 定义与区别：

项目策划：它是一种具有建设性、逻辑性的思维过程，主要针对未来项目活动的全局性、指导性规划。它关注项目目标的确定、项目可行性分析、资源需求预测等，具有较强的前瞻性和创造性。

项目管理规划：是在项目策划的基础上，对项目实施过程中的各项活动进行具体安排和计划。它包括项目组织、进度、质量、成本、资源、风险等方面的规划，侧重于项目实施过程中的管理和控制。

简而言之，项目策划是“做什么”的问题，而项目管理规划则是“怎么做”的问题。

2. 逻辑关系：

a. 前后关系：项目策划在先，项目管理规划在后。项目策划为项目管理规划提供目标和方向，项目管理规划则是根据策划结果进行具体实施。

b. 依赖关系：项目管理规划依赖于项目策划的结果，如项目目标、资源需求等，以确保项目按照策划的方向顺利进行。

c. 补充关系：项目管理规划对项目策划进行细化和补充，将策划阶段的抽象目标转化为具体可操作的计划和措施。

3. 联系：

a. 目标一致性：项目策划和项目管理规划都是为了实现项目目标而进行的规划活动。

b. 过程连续性：项目策划是项目管理规划的基础，项目管理规划是项目策划的具体实施，两者共同构成项目从策划到实施的全过程。

通过以上解释，希望您能对项目策划与项目管理规划之间的逻辑关系有更清晰的认识。如果还有其他问题，请随时提问，我会耐心为您解答。祝您工作顺利！