一建项目管理：施工总承包是什么？：一建项目管理：施工总承包是什么？施工总承包只是承担工程项目的施工阶段的任务，施工总承包管理是业主委托施工总承包管理单位代替自己行使管理的工作。

一建项目管理：施工总承包和工程施工总承包区别是什么？：一建项目管理：施工总承包和工程施工总承包区别是什么？从广义上讲两者是一致的，若细分的话，工程施工总承包是工程总承包中的施工总承包。

建设工程项目信息管理的目的是什么？：建设工程项目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。当前最薄弱的工作领域是信息管理。（2）项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。（3）项目信息管理的目的——旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。（4）建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息。

建设工程施工现场环境保护的要求有哪些？以及空气污染防治的措施有哪些？：建设工程施工现场环境保护的要求有哪些？建设工程项目必须满足有关环境保护法律法规的要求，1.建设工程施工现场环境保护的要求，（1）建设工程项目中防治污染的设施。（2）防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后。2.施工现场空气污染的防治措施（10条），要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，（3）施工现场道路应指定专人定期洒水清扫。

建设工程现场文明施工的措施有哪些？：文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。建设工程现场文明施工的措施如下：（1）确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。③施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。（4）施工场地施工现场应积极推行硬地坪施工，④施工现场适当地方设置吸烟处。

建设工程职业健康安全与环境管理的特点有哪些？以及在建设工程项目决策阶段有哪些要求？：建设工程职业健康安全与环境管理的特点有哪些？必须加强职业健康安全与环境管理。1.建设工程职业健康安全与环境管理的特点，建设工程职业健康安全与环境管理有以下特点，建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业；一方面是项目建设现场材料、设备和工具的流动性大。产品的时代性、社会性与多样性决定环境管理的经济性产品的时代性和社会性决定了环境管理的多样性2.建设工程职业健康安全与环境管理的要求

职业健康安全与环境管理在建设工程设计和施工阶段的要求有哪些？：职业健康安全与环境管理在建设工程设计和施工阶段的要求如下：设计单位应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议，（1）建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。将保证安全施工的措施向有关部门备案，建设单位应当在拆除工程施工15日前，（4）分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理。分包单位不服从管理导致生产安全事故的。

一建市政：施工机械的现场管理是什么？：一建市政：施工机械的现场管理是什么？1. 做好施工前的准备工作；2. 机械设备使用管理；3. 建立机械使用责任制；4. 操作人员管理；5. 机械设备档案管理。

一建市政：建筑设备监控工程的施工要求是什么？：应同时提供满足监测和控制要求的通信协议和接口软件。监控系统工程承包商应提供的设备有温度、流量、压差与压力传感器、压差开关等设备及相应的应用软件等，建筑设备监控系统与变配电设备、发电机组、冷水机组、热泵机组、锅炉和电梯等大型建筑设备实现接口方式的通信，如果建筑设备监控系统和大型设备的控制系统都具有相同的通信协议和标准接口：3. 建筑设备监控系统产品的选择及检查；4.主要输入设备安装要求。

一建市政：公路工程施工现场主要临时工程管理是什么？：不得占用独立大桥下部空间、河道、互通匝道区及规划的取、弃土场，4. 进场前组织相关人员按照施工、安全和环保的要求进行现场查勘。若确实存在用地困难等特殊情况需要将预制场设于主线征地范围内时，在路基一侧设置预制场，必要时可在路基两侧制梁。在其他地方设置预制场困难时，可将预制场设在路基上。但此类预制场严重影响引道路基的施工，布置时首先要留足桥头架桥机的拼装场地，现场没有预制场地。

建设工程项目管理规划是指什么？：建设工程项目管理规划是指什么？建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。