机电工程项目索赔的分类与前提条件是什么？：机电工程项目索赔的分类与前提条件是什么？1.机电工程项目索赔的分类：（1）按索赔目的分。工期索赔和费用索赔：施工索赔；指在施工过程中的索赔，指在物资采购、运输过程中的索赔：延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔，2. 机电工程项目索赔成立的前提条件，事件已造成了承包商工程项目成本的额外支出，按合同约定不属于承包商的行为责任或风险责任

机电工程项目合同变更的原因和范围是什么？：机电工程项目合同变更的原因和范围是什么？（1）发包方的变更指令、对工程新的要求，承包方要求变更实施方案或计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的变更，（6）由于合同实施出现问题。必须调整合同目标或修改合同条款，合同履行过程中发生以下情形的，应进行合同变更；（2）取消合同中任何工作；（3）改变合同中任何工作的质量标准或其他特性。

机电工程招标管理要求有哪些？：（2）招标人可以对已发出的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改。招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人；（3）招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，（4）招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。

机电工程招标方式有哪些类型？：机电工程招标方式有哪些类型？1. 机电工程项目招标的方式分为公开招标和邀请招标。2. 国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标；（2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。（3）国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，可以进行邀请招标。【例题·单选题】下列可以采用邀请招标方式的项目是（）。

机电工程项目强制招标的范围是什么？：机电工程项目强制招标的范围是什么？（1）全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目，并且该资金占投资额10%以上的项目，（2）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。（3）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2. 可以不招标的机电工程项目；（2）采购人依法能够自行建设、生产或者提供，（3）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；

机电工程投标管理要求有哪些？：（1）投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，（2）投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方应当签订共同投标协议，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。联合体各方应当共同与招标人签订合同，（4）投标人撤回已提交的投标文件，应当在投标截止时间前书面通知招标人。

机电工程投标程序是什么？：机电工程投标程序是什么？1.机电工程投标阶段主要工作重点：对招标的机电工程应认真调研的重点包括；（1）工程所在地的地方法律法规及特殊政策：（2）工程所在地的资源情况；（3）工程投资方的资金落实情况以及对工程项目如工期、质量、成本等重点，（5）招标工程的特点、难点、社会影响力以及参与各方情况，（6）对拟分包的专业承包公司的考察；重点是资质、价格、技术及业绩等。（1）对招标文件的实质性要求做出响应；

机电工程开标与评标管理要求有哪些？：机电工程开标与评标管理要求有哪些？（1）开标应当按照招标文件规定的时间、地点，（3）评标委员会应严格按照招标文件公布的评标办法和标准执行。1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应；2）投标文件中部分内容需经投标单位盖章和单位负责人签字的而未按要求完成，5）投标人不符合国家或招标文件规定的资格条件；

可以不进行招标的建设工程项目有哪些？：可以不进行招标的建设工程项目有哪些？涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。除《招标投标法》规定可以不进行招标的特殊情况外，（3）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；（4）需要向原中标人采购工程、货物或者服务，依法可以不招标的项目有（ ）。

项目施工质量目标是什么？：项目施工质量目标是什么？施工质量保证体系的内容主要包括以下几个方面：项目施工质量目标、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证系统和工作保证体系。本文重点介绍项目施工质量目标。控制和保证施工产品质量，（1）项目施工了保证体系须有明确的质量目标；并符合项目质量总目标的要求，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标：（3）项目施工质目标的分解主要从两个角度分解：实现全方位和全员的质量目标管理。

建设工程项目总进度目标的论证的工作步骤有哪些？：建设工程项目总进度目标的论证的工作步骤有哪些？总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。（4）确定里程碑事件的计划进度目标；2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（3）进行进度计划系统的结构分析；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标。

建设工程项目的总进度目标的内涵是什么？：建设工程项目的总进度目标的内涵是什么？（2）项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。（3）建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务。（4）在进行建设工程项目总进度目标控制前，若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议。