反垄断执法初审二审是什么时候？：反垄断执法初审二审是什么时候？反垄断执法机构应当自收到经营者提交的符合规定的文件、资料之日起30日内，对申报的经营者集中进行初步审查，作出是否实施进一步审查的决定。并书面通知经营者，反垄断执法机构作出决定前。反垄断执法机构作出不实施进一步审查的决定或者逾期未作出决定的。（2）第二阶段审查，第二阶段审查应当自执法机构作出实施进一步审查决定之日起90日内完毕。并作出是否禁止经营者集中的决定。

带你快速了解什么是资产负债表和利润表？：利润表是反映企业在一定会计期间的经营成果的财务报表。表示企业在一定日期通常为各会计期末的财务状况即资产、负债和业主权益的状况的主要会计报表，将合乎会计原则的资产、负债、股东权益"交易科目分为"资产"和"负债及股东权益"两大区块，资产负债表的理论依据是资产=负债+所有者权益；利润表是反映企业在一定期间的经营成果及分配情况的报表，利润表的理论基础是收入-费用=利润（或亏损）；

带你快速了解什么是财务报告及其编制？：报告是企业对外提供的反映某一特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流量等会计信息的文件。包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表（新的会计准则要求在年报中披露）、附表及会计报表附注和财务情况说明书。编制财务报告的目的是为了向现有的和潜在的投资者、债权人、政府部门及其他机构等信息使用者提供企业的财务状况、经营成果和现金流量信息。

带你了解什么是效力待定的民事法律行为？：带你了解什么是效力待定的民事法律行为？效力待定的民事法律行为，是指民事法律行为成立时尚未生效，须经权利人追认后才能生效的民事法律行为。追认的意思表示自到达相对人时生效。效力待定的民事法律行为的特征：（1）效力待定的民事法律行为已经成立；（2）效力待定的民事法律行为的效力并不是完全无效，（3）效力待定的民事法律行为是否发生效力尚不确定。（1）限制民事行为能力人从事依法不能从事的法律行为。

带你快速掌握什么是诉讼时效中断？：4.与提起诉讼或者申请仲裁具有同等效力的其他情形。诉讼时效从提交起诉状或者口头起诉之日（而非，诉讼时效期间从权利人知道或者应当知道不立案、撤销案件或者不起诉之日起重新计算；（3）下列事项均与提起诉讼或申请仲裁具有同等诉讼时效中断的效力；对于连带债权人、连带债务人中的一人发生诉讼时效中断效力的事由。应当认定对其他连带债权人、连带债务人也发生诉讼时效中断的效力。

带你快速理解什么是附条件的民事法律行为？：带你快速理解什么是附条件的民事法律行为？附条件的民事法律行为是指在民事法律行为中规定一定条件，并且把该条件的成就与否作为民事法律行为效力发生或者消灭根据的民事法律行为。本文带你深入了解附条件民事法律行为的概念。下列民事法律行为不得附条件，（1）条件与行为性质相违背的，民事法律行为所附条件。则该事实应当作为民事法律行为的期限而非条件，民事法律行为中所附条件。条件如果是法律规定的“

带你快速掌握什么叫做无效民事法律行为？：无效民事法律行为是指因欠缺民事法律行为的有效条件，不发生当事人预期法律后果的民事法律行为。这不是无效民事法律行为的补正，①接受奖励、赠与、报酬等纯获益的行为属于有效的民事法律行为，①行为人与相对人以虚假的意思表示实施的民事法律行为无效，【解析】这个例子中200万元的买卖行为系虚假意思表示应归于无效，【解析】买卖面粉的合同是双方虚假表示行为，（3）恶意串通损害他人利益的民事法律行为无效。

带你快速了解什么是战略群组分析？：战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会；蓝海意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。【例题·多选题】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。

带你快速了解什么是对付五种竞争力的战略？：带你快速了解什么是对付五种竞争力的战略？公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异化优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”最后。公司必须努力去改变这五种竞争力，公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟。以减少相互之间的讨价还价。

带你快速了解什么是总体战略概述？：带你快速了解什么是总体战略概述？总体战略是指整体意义上大到国家，总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。一、总体战略（公司层战略）：3.收缩战略：二、总体战略的主要类型发展战略、稳定战略和收缩战略三、发展战略发展战略强调充分利用外部环境的机会以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展一体化战略、密集型战略和多元化战略

带你快速了解什么是钻石模型的概述？：带你快速了解什么是钻石模型的概述？波特菱形理论又称波特钻石模型（Michael Porter diamond Model）、钻石理论及国家竞争优势理论，用于分析一个国家如何形成整体优势，1990年波特在《国家竞争优势》一书中，识别出了国家竞争优势的4个决定因素，国家竞争优势（钻石模型）分析：4.企业战略、企业结构和同业竞争。钻石模型4要素是：

带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？：带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？企业的竞争力分为三个层面：包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。