通货膨胀对企业财务活动有哪些影响？：通货膨胀对企业财务活动的影响是多方面的。从而增加企业的资金需求。（2）引起企业利润虚增，造成企业资金由于利润分配而流失。加大企业的权益资金成本。增加企业的筹资困难。为了减轻通货膨胀对企业造成的不利影响，企业应进行投资以避免风险，以减少企业债权；通货膨胀一般导致市场利率下降，从而降低了企业的筹资难度。【解析】通货膨胀会引起利率上升。无助于企业应对通货膨胀的是（）。

资本成本的计算方法是什么？：资本成本的计算方法是什么？权益资本成本计算公式：KE=RF+β（RM-RF）:式中；RF——无风险报酬率；β——上市公司股票的市场风险系数。RM——上市公司股票的加权平均收益率债务资本成本率=利率×（1-所得税税率）

递延年金的计算方法有哪些？：递延年金的计算方法有哪些？方法一：递延年金现值=年金A×普通年金现值系数×递延期的复利现值系数，先看年金个数，有几个年金，普通年金现值系数中的n就是几，再看递延期是几期。复利折现期数就是几：递延期=开始有现金流量的年末时点数-1方法二计算整个期限的年金现值-递延期的年金现值

因素分析法是什么？：因素分析法是什么？因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。因素分析法既可以全面分析各因素对某一经济指标的影响，又可以单独分析某个因素对经济指标的影响，在财务分析中应用颇为广泛。

影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有哪些？：影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素如下：所对应的财务管理体制选择模式会有区别，不同战略目标应匹配不同的财务管理体制，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。分别确定集权分权情况才能最有利于企业的长久发展，就要求在财务管理划分权力给中下层财务管理人员较多的随机处理权。以增强企业对市场环境变动的适应能力，为财务管理服务的财务组织制度也相应简单、集中。

财务管理五部分内容之间有怎样的联系？：财务管理的内容分为投资管理、筹资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理五个部分。筹资数量制约着公司投资的规模，2.投资管理；投资反过来又决定了企业需要筹资的规模和时间，3.营运资金管理。投资和筹资的成果都需要依赖资金的营运才能实现，企业日常活动还需要对营运资金进行合理的管理与控制。努力提高营运资金的使用效率与效果。成本管理则贯穿于投资、筹资和营运活动的全过程。

在效力方面，可撤销法律行为有哪些特征？：可撤销法律行为有哪些特征？可撤销法律行为是指可因行为人行使撤销权请求法院或仲裁机关予以撒销而归于无效的法律行为。2.该行为的撤销应由享有撒销权的当事人行使，且撤销权人须通过法院或仲裁机关行使撤销权。4.撤销权的行使有时间限制。（1）当事人自知道或者应当知道撤销事由之日起1年内、重大误解的当事人自知道或者应当知道撒销事由之日起3个月内没有行使撒销权：自胁迫行为终止之日起1年内没有行使撤销权。

存货计提减值准备的方法有哪些？：存货计提减值准备就是计提存货跌价准备，由于存货的可变现净值低于成本，存货跌价准备是指由于存货遭受毁损、全部或部分陈旧过时或销售价格低于成本等原因，并按单个存货项目的成本高于其可变现净值的差额计提。存货计提减值准备的方法：（1）存货跌价准备通常应当按单个存货项目计提。企业将每个存货项目的成本与其可变现净值逐一进行比较，两者的差额即为应计提的存货跌价准备。企业计提的存货跌价准备应计入当期损益。

销售百分比法的基本步骤有哪些？：（1）确定随销售额变动而变动的资产和负债项目，相应的经营性短期债务也会增加，经营性资产与经营性负债的差额通常与销售额保持稳定的比例关系。经营性资产项目包括库存现金、应收账款、存货等项目；而经营负债项目包括应付票据、应付账款等项目，不包括短期借款、短期融资券、长期负债等筹资性负债。库存现金、应收账款、存货等项目（经营性资产），（2）确定有关项目与销售额的稳定比例关系。

销售百分比法的基本原理是什么？：是假设某些资产和负债与销售额存在稳定的百分比关系，根据这个假设预计外部资金需要量的方法。为取得扩大销售所需增加的资产，一部分来自随销售收人同比例增加的流动负债，销售百分比法的假设条件有以下几个：凡是随销售变动而变动并呈现一定比例关系的项目，销售预测是销售百分比法应用的重要前提之一，才能比较准确地预测资金需要量。产品的销售受市场供求、同业竞争以及国家宏观经济政策等的影响。

财务管理中分析与考核环节包括哪些内容？：财务管理中分析与考核环节包括哪些内容？企业财务管理环节包括：计划与预算、决策与控制、分析与考核。分析与考核环节包括财务分析和财务考核。1.财务分析，财务分析是指根据企业财务报表等信息资料，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。2.财务考核。财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，财务考核与奖惩紧密联系。财务考核的形式多种多样。也可采用多种财务指标进行综合评价考核

财务管理中所有者与经营者之间有哪些利益冲突？：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。所有者与经营者、所有者与债权人的利益冲突与协调至关重要。财务管理中所有者与经营者之间有哪些利益冲突？所有者期望经营者代表他们的利益工作，取决于经营者能够为所有者创造多少财富。经营者和所有者的主要利益冲突是经营者希望在创造财富的同时，激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩。以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施。