机械设备安装各工序主要工作内容有哪些？：开箱检查→基础测量放线→基础检查验收→垫铁设置→吊装就位→安装精度调整与检测→设备固定与灌浆→设备装配→润滑与设备加油→试运转。根据设备装箱清单和随机技术文件对设备及其部件按名称、规格和型号逐一清点、登记和检查，划定设备安装的基准线和基准点。可使设备安装达到设计或规范要求的标高和水平度。二是能把设备重量、工作载荷和拧紧地脚螺栓产生的预紧力通过垫铁均匀地传递到基础。

设备基础位置和尺寸的验收有哪些要求？：设备基础位置和尺寸的验收有哪些要求？设备基础的位置、几何尺寸和质量要求,应符合现行国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204）的规定，应按规范允许偏差对设备基础的位置和尺寸进行复检。2.设备基础的位置和尺寸的主要检查的主要项目有：（7）基础的垂直度；（8）预埋地脚螺栓的标高和中心距；（9）预埋地脚螺栓孔的中心位置、深度和孔壁垂直度；

设备基础混凝土强度的验收有哪些要求？：设备基础混凝土强度的验收有哪些要求？设备基础混凝土强度的验收有以下两个方面的要求：（1）基础施工单位应提供设备基础质量合格证明文件，主要检查验收其混凝土配合比、混凝土养护及混凝土强度是否符合设计要求。（2）重要的设备基础应用重锤做预压强度试验，A 公司将土建施工工程分包给具有相应资质的 B 公司承包。公司在设备基础位置和几何尺寸及外观、预埋地脚螺栓验收合格后。

项目结构分析在项目管理中是如何应用的？：项目结构分析在项目管理中是如何应用的？它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。项目结构分解并没有统一的模式，（5）结合项目管理的组织结构等，以上所列举的都是群体工程的项目结构分解。单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，A.项目结构图和项目结构编码

影响一个系统目标实现的因素有哪些？：影响一个系统目标实现的因素有：组织的因素、人的因素、方法与工具。包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具；所有参与单位的生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。而组织是目标能否实现的决定性因素。

工程管理和项目管理有什么区别？：建设工程管理决策阶段的主要工作是确定项目的定义，建设工程项目管理实施阶段管理的主要任务通过管理使项目的目标得以实现，工程管理和项目管理的区别主要从时间范畴、主要任务、核心任务和类型这四个方面体现出来：【例题·单选题】建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成。C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【例题·单选题】关于建设工程项目管理的说法B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

50秒速记项目参与各方项目管理浓缩知识点有哪些？：项目参与各方项目管理高度浓缩知识点有哪些？三大目标“费用目标看对谁而言，有施工任务的多了一个，安全管理目标”业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标”（举例。宾馆可以开业、道路可以通车……）。涉及阶段：首先都是：实施阶段“设计方主要在设计阶段”施工方和供货方主要在施工阶段。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

建设工程项目管理的内涵是指什么？：建设工程项目管理的内涵是指什么？建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目的实施阶段；建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标。

可以制定地方性法规的事项有哪些？：地方性法规是有立法权的地方国家机关依法制定与发布的规范性文件。根据宪法和立法法等有关法律的规定，省、自治区、直辖市、设区的市的人民代表大会及其常委会，在不同宪法、法律、行政法规相抵触的前提下有权制定地方性法规。以下是可以制定地方性法规的事项：可以对①城乡建设与管理、②环境保护、③历史文化保护等方面的事项制定地方性法规。设区的市的地方性法规须报省、自治区的人大常委会批准后施行（下级制定的。

企业法人与项目经理部的有怎样的法律关系？：一、项目经理部的概念和设立（16、15、14单），是施工企业的非常设下属机构，某施工企业的项目经理李某在工程施工过程中订立材料采购合同。B.施工企业C.李某所属施工企业项目经理部D.施工企业法定代表人关于施工企业项目经理部的说法A.项目经理部具有法人资格B.项目经理经施工企业授权管理施工项目C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构D.项目经理是施工企业的内部岗位