什么是信息技术与竞争战略？：什么是信息技术与竞争战略？（一）信息技术与成本领先战略，信息技术在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本。（二）信息技术与差异化战略。企业可以借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品、新服务，企业可以不再响应竞争对手基于价格上的竞争，可以帮助企业聚焦于目标市场，企业可以利用产品销售和客户数据分析消费者的购买模式和偏好：从而更好地发现目标客户、服务于目标市场。

新兴市场的企业战略是指什么？：（二）本土企业的战略选择。那就需要集中力量保护已有的市场份额不被跨国竞争对手侵占“其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。在向海外延伸本土优势时应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系、分销渠道或政府管制方面与本国市场相类似的市场，而企业优势资源可以转移到其他市场时。新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）“通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。

为什么多元化战略更容易地从资本市场获得融资？：为什么多元化战略更容易地从资本市场获得融资？采用多元化经营的企业通常是一个大的集团企业，大的集团企业通过多元化经营可以分散风险，总体风险较小，投资者比较愿意投资这样风险小、收益相对有保障的多元化企业，所以能更容易地从资本市场获得融资。

减少市场集中为什么会激化竞争？：减少市场集中为什么会激化竞争？市场集中与不集中不仅是说看市场中企业数量的多少，还要看市场中的生产要素与企业的关系。市场集中度高是指市场内很大比例的生产要素被数量很少的企业控制着。市场内控制生产要素的企业会增多，此时会减少市场集中。另外，潜在进入者要进入这个行业，会使得行业内的企业数量增多，激化竞争。

市场营销战略中分销策略的内容是什么？：市场营销战略中分销策略的内容是什么？分销渠道策略主要涉及分销渠道及其结构；分销渠道策略的选择与管理；分销就是使产品和服务以适当的数量和地域分布来适时地满足目标市场的顾客需要。分销策略是确定产品到达客户手上的最佳方式。（1）企业产品类型的现有分销渠道。以及该成本随着分销策略的不同如何变化。2.分销渠道，分销功能通过分销渠道来体现。利用了中间商（批发商、零售商等等）的分销系统。

市场营销战略中促销策略是指什么？：促销就是营销者向消费者传递有关本企业及产品的各种信息，促销策略promotion tactics是一种促进商品销售的谋略和方法。如按照顾客在购买活动中心理状态的变化，适时展示商品以刺激顾客的购买欲望，或强化商品的综合印象以促进顾客的购买行为。促销是营销组合中营销部门最具控制权的一个环节。以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。企业的销售代表直接与预期客户进行接触。人员促销的特点：

企业确定其目标市场涵盖战略时有哪几种选择？：企业确定其目标市场涵盖战略时有哪几种选择？市场细分的目的在于有效地选择并进入目标市场。企业在决定为多少个子市场服务即确定其目标市场涵盖战略时，企业在市场细分之后，不考虑各子市场的特性，单一产品要以同样的方式广泛销售并受到所有购买者的欢迎。因而往往是子市场越大。这种追求最大子市场的倾向叫做”企业决定同时为几个子市场服务，并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变。提高消费者对企业的信任感；

基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？：基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？波特在《竞争战略》一书中归纳总结了三种具有内部一致性的基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略：该战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量。

密集型战略中的市场渗透是指什么？：产品—市场战略组合”产品与市场战略组合示意图：市场渗透——现有产品和现有市场，基础是增加现有产品或服务的市场份额。或增加正在现有市场中经营的业务：②如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域。即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略。市场渗透战略可能是比较容易成功的，④企业拥有强大的市场地位。那么实施市场渗透是比较容易的。

密集型战略中的市场开发是指什么？：市场开发——现有产品和新市场，市场开发Market Development就是企业把现有产品销售到新的市场,它是在现有的产品在原来的市场上无法进一步渗透的情况下采取的一种发展战略。市场开发的形式主要有两种，即从一个区域市场扩展到另一个区域市场。如从城市市场扩展到农村市场、从国内市场扩展到国外市场等：①企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品。②市场开发往往与产品改进结合在一起。

带你快速了解什么是对付五种竞争力的战略？：带你快速了解什么是对付五种竞争力的战略？公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异化优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”最后。公司必须努力去改变这五种竞争力，公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟。以减少相互之间的讨价还价。

竞争环境分析中战略群组的特征是什么？：竞争环境分析中战略群组的特征是什么？一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组；每一个公司也可能称为一个不同的战略群体。在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略。战略群组的特征：用于识别战略群组的特征可以考虑的变量：产品（或服务）差异化（多样化）程度；