内部发展战略有哪些应用条件？：尚没有企业封锁原材料渠道或建立了有效的品牌识别，对于是否进入某个新兴产业的决策不仅限于进人障碍的高低，最重要的是要判断这一产业能否在足够长的时间内能够获得高于平均水平的利润。企业必须有一定经济基础以保证后进人者将面临比自已更高的进入成本。（2）产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。现有企业采取报复性措施的成本超过了因此所获得的收益。

发展战略可选择的途径有哪些？：发展战略可选择的途径有哪些？发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购。

收缩战略的方式有哪些？：收缩战略的方式有哪些？是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。主要涉及采取补救措施制止利润下滑，③削减成本战略：更多地涉及企业的整个经营努力的改变：①重新定位或调整现有的产品和服务。②调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。集团进行了重大战略调整。即从战略扩张改为战略收缩。以改变该集团地域性品牌分割状态。F汽车集团的收缩战略类型属于（）。

采取收缩战略的原因有哪些？：采取收缩战略的原因有哪些？收缩战略也称撤退战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。收缩战略的原因：①大企业战略重组的需要。②企业（或企业某业务）失去竞争优势，撤退战略是指企业出让某个经营单位、子公司、事业部或某个产品系列的战略，撤退与发展常常是联系在一起的。因为撤退是为了更好的发展，而发展也需要必要的撤退。处于快速增长的公司中的创业者，通常不会认真考虑撤退战略。

稳定战略主要是指什么？：稳定战略主要是指什么？企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，稳定战略的优点：2．减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险；稳定战略的风险：1.一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，2.容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化。

控制测试的基本原理有哪些？：控制测试是指用于评价内部控制在防止或发现并纠正认定层次重大错报方面的运行有效性的审计程序。控制运行有效性强调的是控制能够在各个不同时点按照既定设计得以一贯执行，在了解内部控制确定控制是否得到执行时，以确定控制是否在整个被审计期间持续运行有效，取决于注册会计师需要通过控制测试获取的保证程度。（1）如果拟信赖的内部控制是由计算机执行的自动化控制，注册会计师除了测试自动化应用控制的运行有效性。

税收立法的原则有哪些？：税收立法的原则有哪些？税收立法是指有权的机关依据一定的程序，遵循一定的原则，制定、公布、修改、补充和废止有关税收法律、法规、规章的活动。税收立法是税法实施的前提，有法必依，执法必严，违法必究，是税收立法与税法实施过程中必须遵循的基本原则。税收立法的五个原则：（二）公平原则——合理负担原则；（三）民主决策的原则；（四）原则性与灵活性相结合的原则；（五）法律的稳定性、连续性与废、改、立相结合原则。

税法基本原则的税收法定原则是指什么？：税法基本原则的税收法定原则是指什么？税收法定原则是税法原则的核心。是指税法主体的权利义务必须由法律加以规定，其内容包括税收要件法定原则和税务合法性原则，（一）税收要件法定原则的定义。税收要件法定原则是指有关纳税人、课税对象、课税标准等税收要件必须以法律形式作出规定，2.国家对任何税种征税要素的变动都应当按照有关法律的规定进行。3.征税的各个要素不仅要有各个法律作出专门的规定。

战略实施需要解决哪些主要问题？：4、战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。【例题14·多选题】企业在选择适宜的战略制定方法时，C.企业各部门战略方案的协调。【解析】本题考核公司战略的层次，选项C属于业务单位战略的核心要素：【例题17·多选题】战略管理包含的要素有（）。A.战略分析：【例题18·多选题】企业常用的战略分析工具包括（）【解析】本题考核战略选择

战略变革的发展阶段有哪些？：（一）战略变革形式演变的四阶段：企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化，（3）如果渐进阶段落在了环境变化的后面，【例题21·单选题】在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中。C.不断改变阶段：【解析】在渐进性变革的四个发展阶段中。渐进阶段战略发生缓慢的变化。【例题23·多选题】下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中A.渐进性变革在企业生命周期中常常发生

战略变革有哪些类型？：涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术：2、产品和服务变革，运作的管理方法的变革。形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条。为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案“将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块。实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。

公司战略的层次有哪些？：三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略，其对应的管理层次分别为公司最高管理层、事业部门管理层和职能部门管理层。