2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列定价策略中，属于心理定价策略的有（ ）。【多选题】

A.产品束定价策略

B.产品线定价策略

C.招徕定价策略

D.尾数定价策略

E.分档定价策略

正确答案:C、D、E

答案解析:本题考查第三章第四节：定价策略。心理定价策略主要有以下几种 形式：（1)尾数定价策略；（2)整数定价策略;(3)声望定价策略；（4)招徕定价策略；（5)分档 定价策略;(6)习惯定价策略。AB属于产品组合定价策略，故错误。

2、C2C电子商务指的是（ ）。【单选题】

A.企业对消费者的电子商务

B.企业对企业的电子商务

C.企业对政府的电子商务

D.消费者对消费者的电子商务

正确答案:D

答案解析:本题考查第九章第二节电子商务的交易模式，C2C指消费者与消费者之间的电子商务，故选D项。

3、该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（ ）【客观案例题】

A.单件生产

B.大量生产

C.成批生产

D.小批量生产

正确答案:C

答案解析:本题考查第四章第二节。提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业。

4、根据我国公司法，关于股份有限公司发起人的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.发起人须半数以上在中国境内有住所

B.公司不能设立时发起人对设立行为所产生的债务负有限责任

C.发起人不能是法人

D.发起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年内不得转让

正确答案:A

答案解析:本题考查第二章第二节股东的分类与构成中发起人股东的特点。发起 人要对公司设立承担特殊义务和责任，因而其资格限制要严于一般股东。（1)自然人作为 发起人应当具备完全民事行为能力；（2)法人作为发起人应当是法律上不受限制者；（3)发 起人的国籍和住所受到一定限制。我国《公司法》规定，设立股份公司，其发起人必须一半 以上在中国有住所。《公司法》对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人持有的本公 司股份自公司成立之日起一年内不得转让。公司不能成立时，对认股人已缴纳的股款，负 返还股款并加算银行同期存款利息的连带责任。

5、该企业为新型护眼灯采用的广告促销组合策略是（ ）。【客观案例题】

A.推动策略

B.销售促进策略

C.拉引策略

D.人员推动策略

正确答案:C

答案解析:本题考查第三章第四节：促销组合策略。促销组合包括广告、人员推销、 销售促进、公共关系和直接营销等方式。其中拉引策略指广告与公共关系。推动策略指人 员促销与销售促进。因此选C项。

6、下列电子商务系统的设计开发活动中，应该优先实施的是（ ）。【单选题】

A.功能设计

B.网站设计

C.数据库设计

D.结构设计

正确答案:A

答案解析:本题考查第九章电子商务系统的设计开发活动的顺序，优先实施的是功 能设计。

7、库存物料由于变质所造成的损失属于（ ）。【单选题】

A.订货成本

B.沉没成本

C.仓储成本

D.机会成本

正确答案:C

答案解析:本题考查第五章仓储成本的概念。仓储成本，是指维持库存物料本身所 需花费，包括存储成本、搬运和盘点成本、保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、 丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等。

8、根据马尔可夫模型法计算，该企业2018年业务员的内部供给量为（ ）人。【客观案例题】

A.180

B.192

C.216

D.168

正确答案:B

答案解析:本题考查第七章第一节：马尔可夫模型法。根据马尔可夫模型法结合案 例资料中表格的信息，该企业2018年业务员的内部供给量=0. 8X240 = 192人，故选B项。

9、某公司将客户细分为忠诚客户和一般客户,这种细分属于（    ）【单选题】

A.地理细分

B.行为细分

C.人口细分

D.收人细分

正确答案:B

答案解析:本题考查第三章第三节市场细分的标准。所谓行为细分，就是企业按照 消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品使用率、消费者对品牌（或商店）的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行 为变量来细分消费者市场。

10、在绩效考核时，以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与之密切联系的关键绩效指标体系，通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程 的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是（ ）。 【单选题】

A.平衡计分卡

B.交替排序法

C.目标管理法

D.标杆超越法

正确答案:A

答案解析:本题考查第七章第二节平衡积分卡的概念。平衡计分卡以企业战略为 导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键 绩效指标体系。通过关键绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修 正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。