1、资源成本：项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而，项目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。例如：减少设计方案的次数可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成本，这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。

2、分析和预测：在许多应用领域，未来财务状况的预测和分析是在项目成本管理之外进行的。但有些场合，预测和分析的内容也包括在成本管理范畴，此时就得使用投资收益、有时间价值的现金流、回收期等技巧。

3、需求方：项目成本管理还应考虑项目相关方对项目信息的需求--不同的相关方在不同时间以不同方式对项目成本进行度量。

4、奖励：项目成本管理还应考虑奖励，当项目成本控制与奖励挂钩时，就应分别估计和预算可控成本和不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩。

扩展资料：

项目成本管理应遵循下列程序：

1、掌握生产要素的市场价格和变动状态。

2、确定项目合同价。

3、编制成本计划，确定成本实施目标。

4、进行成本动态控制，实现成本实施目标。

5、进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。

6、进行项目成本分析。

7、进行项目成本考核，编制成本报告。

8、积累项目成本资料。