什么是矩阵制组织结构？：什么是矩阵制组织结构？包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。①项目经理直接地参与到与其产品相关的战略中来，②避免职能型结构对产品和市场的关注不足；⑤双重权力使得企业具有多重定位，①可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突；③管理层可能难以接受混合型结构，④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，【例题·单选题】员工拥有两个直接上级的组织结构是（）。

什么是本量利关系图？：本量利关系图是指在平面直角坐标系上使用解析几何模型反映企业不同业务量水平条件下的盈亏状况的图形，①固定成本线与横轴之间的距离为固定成本值。②总成本线与固定成本线之间的距离为变动成本。它随产量增减而呈正比例变化，③总成本线与横轴之间的距离为总成本。它是固定成本与变动成本之和，④销售收入线与总成本线的交点。表明企业在此销售量下总收入与总成本相等，2、边际贡献式的本量利关系图。

在经营低谷时为什么不存在波动性资产？：在经营低谷时为什么不存在波动性资产？因为波动性流动资产就是因为季节性而存在的，低谷的时候，销售情况不好，所以存货等就不需要那么多，即不存在波动性流动资产，只存在稳定性流动资产。

什么是价值创造和增长率矩阵（财务战略矩阵）？：什么是价值创造和增长率矩阵（财务战略矩阵）？把价值创造（投资资本回报率-资本成本）和现金余缺（销售增长率-可持续增长率）联系起来。（投资资本回报率-资本成本）大于0、（销售增长率-可持续增长率）大于0。包括提高经营效率（提高利润率和周转率）和改变财务政策（停止支付股利、增加借款），【途径2】增加权益资本（增发股份、兼并成熟企业）：

为什么固定支付率会影响股价波动？：为什么固定支付率会影响股价波动？因为股利支付率固定不变，净利润发生变动，股利就会发生变动的，给人一种不稳定的感觉，所以股价是波动的。如果是固定股利政策，股利是固定不变的，股价也是相对稳定的。

通用矩阵的局限主要有哪些内容？：即移动2G业务、移动3G业务、固定电话业务、宽带数据业务，结合A省通信产品的市场增长率和A省B通信公司的相对市场份额，可以将A省B通信公司的4种通信产品在波士顿矩阵中相应定位，但由于宽带用户的发展或多或少的受到传统固定电话业务的制约，A省B通信公可在传统固定电话业务具有相对优势。其主要的业务发展点在于移动业务和互联网业务的结合，所以从移动3G业务的相对市场份额来看。

通用矩阵的基本原理是什么？：通用矩阵的基本原理是什么？又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足。在两个坐标轴上都增加了中间等级；更好地说明了企业中处于不同地位经营业务的状态。通用矩阵如下图：产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置。矩阵中圆圈面积的大小与产业规模呈正比，表示某项业务所占有的市场占有率。

带你快速掌握什么是波士顿矩阵的原理？：是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。这一增长率表示每项经营业务所在市场的相对吸引力。是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。这一市场占有率反映企业在市场上的竞争地位。相对市场占有率＝企业某项业务的市场占有率与这个市场上最大的竞争对手的市场占有率：波士顿矩阵把全部经营业务定位在四个区域中”业务的增长和获利有着极好的长期机会。业务适宜采用的战略是：

波士顿矩阵基本概念是什么？：又称市场增长率——相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力最主要的指标是市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力最主要的指标是市场占有率。

带你快速掌握如何分析波士顿矩阵及SWOT分析的应用实例？：又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵可把会计师事务所经营的全部业务组合作为一个整体，分析会计师事务所相关经营业务之间现金流量的平衡问题。根据有关业务的市场增长率和会计师事务所相对市场占有率标准。波士顿矩阵可以把会计师事务所全部的经营业务定位在四个区域中“会计师事务所需要大量的投资支持其经营活动，业务的进一步投资上需要进行分析”

波士顿矩阵的局限指的是什么？：又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位；【2013年注册会计师考试真题】下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（ ），波士顿矩阵将产品从市场增长率和市场占有率角度两个维度进行分析。

波士顿矩阵的运用和启示都有哪些内容？：波士顿矩阵的运用和启示都有哪些内容？又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。以提高经营单位的相对市场占有率为目标。适用——问题类业务想尽快成为”目标是保持业务单位现有的市场占有率。类业务及没有发展前途的”以便将有限的资源用于效益较高的业务。