中国的民营企业起步晚，发展慢，自改革开放解禁后，逐步发展，到现在也有二十五个年头。但我们国内的民营企业存在着先天性的不足，组织管理架构，几乎全部是脱胎于国营企业，虽然规避了国营企业的机构臃肿，加大了企业发展的奖励制度，避免了国营企业的社会包袱，经营策略方面跟着市场灵机应变，但由于民营企业至今没有摸索出适合自己发展的道路，目前依然在市场经济浪潮里举步艰难。
民营企业方面的主要特点有：
1、企业小，机制灵活，跟着市场应变。民营企业发展到现在，虽然有了些年头，但主体上，民营企业还是以小企业为主。民营企业规模小，转型快，能够及时跟得上市场的变化，为了企业生存及时调整企业战略方向，不象大企业那样转型困难。
2、先天不足，难以发展。民营小企业普遍的素质偏低，在刚开始时，凭借领导人对市场的敏锐的观察，以及一家人拼命努力奋斗的结果，通过最原始的创业方式，小企业一般都能够在市场上分一杯羹。但家长制的企业管理，很难在发展中形成管理蜕变，在企业逐步扩大的同时，简化了的国营化管理体系重新使用起来，在正规化管理的过程中，家族内部矛盾开始激化，管理进程冲突不断，企业在内外交困的情况下很容易走进一条死胡同，这是中国民营企业普遍只有3到5年寿命的根本原因。
3、融资困难。改革开放二十多年，到这两年融资方面政策上虽然有所松动，但根本局面依然没有好转，融资难已经是民营企业公认的瓶颈。企业在发展扩大的过程中，一方面需要警惕企业财务危机，另外一方面，因缺乏资金导致再生产投入跟不上，不能象西方民营企业一样，能够得到金融系统良好的支撑与护持，这是中国民营企业发展的一大缺憾。
4、管理混乱。民营企业的管理实质上是国营体系管理改良简化版，加上中国传统的家长管理制版本。企业在发展过程中，触及正规化管理时，每每在矛盾冲突下胎死腹中。虽然个别民营企业依靠强有力的领导能够突破这个怪圈，但民营总体上，迄今为止，始终无法逾越管理混乱，实现脱胎换骨的企业转变。
5、人才培养力度不够。小企业为了企业生存，在对外吸引人才时，往往不遗余力，以解燃眉之急。但根本上，由于小企业的急功近利，往往无法形成类似国营公司的一整套培养体系，导致民营企业在人才使用方面，始终需要借力于市场环境。当市场环境无法借力时，民营企业往往在原地打圈，无法继续前进。
这些是民营企业的普遍特点，国外的数据显示,5年后中国将成为世界第一大出口国。能够成为世界第一大出口国，主要归功于国内的小企业的迅猛发展。在如今的社会里，我们越来越多的看到一些小公司，在社会的经济生产中起着非常巨大的贡献。加盟民营企业是职业人生存的需要，也是市场经济发展的需要。针对这些特点，社会上的职业人士，如果希望加盟民营企业，应该如何应对呢？
1、默认企业发展规律，承认目前企业格局。企业发展是有其自身的规律的，即使想变也不是立刻就能够实现的。企业需要走过的路程，民营企业也是一定要走的。脱离企业正常发展轨迹，去强求管理格局，不切实际也无法实现。不管是有心改变的老板，还是无心继续的员工，在加盟小企业后，一定需要掌握平衡。应聘时讳言改革，即使有心改革，也需要向老板提出一揽子协调计划，以获得老板的认可。在应聘中，尽量表达出自己的长处，以获得老板的认可，这样有利于今后正常的工作开展。
2、默认家长制格局。一个组织，当其全部人数只有200人不到时，往往只有一个核心。而小企业由于采用的是家长制管理模式，往往会出现500人也只有一个核心的格局。默认家长制格局，不论是在应聘中还是在以后的工作中，都要小心应对，这是民营企业的现实。老板的进化也需要成长过程，不可能立马就能够转变过来。在面试中，面对老板时，你可以把你的能力情况素养情况，完全表现出来，让家长制度下的唯一核心——老板认可，是最需要做的事情。
3、一心为公，坚持自己。不管是应聘过程中还是工作后，坚持一心为公，坚持自己，是必须的。民营企业老板往往会在面试时问到这个问题，如果出现某某变故，你应该如何处理。坚持组织角度观点，同时平衡公司内部关系，一般来说是老板最喜欢听到的，毕竟没有哪位老板希望听到完全打破平衡，造成生产中断的情况。
以上这些是应聘民营企业时几个主要的注意事项，其他的应聘注意事项，可以参见国营企业以及常规面试方式。有这么一点需要注意到，民营企业是今后社会经济的主体，加盟民营企业可以给自己带来良好的发展空间，只要你在工作中，能够巧妙的平衡各种利益关系，让企业正常的运转。那么你在民营企业的天地里的生存空间，将是非常宽广的。