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一、“代建制”模式

1993年开始，我国的部分省市针对政府投资项目“投资、建设、管理、使用”四位一体的弊端，以及由此导致的各方行为主体责任不明确、过程无法有效控制等问题，通过采用招标或者直接委托等方式将一些基础设施和社会公益性的政府投资项目委托给一些有实力的专业公司，由这些公司代替业主对项目实施管理，并在改革中不断的对这种方法加以完善，逐步发展成为现在的项目代建制度。

2004年7月16日，国务院正式批准的《关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格的控制项目投资、质量和工期，竣工验收之后移交给使用单位。

“代建制”是指投资方经过规定的程序，委托或者聘用具有相应资质的工程管理公司、具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或者建设单位组织和管理项目建设的模式。“代建制"是一种特殊的项目管理方式。“代建制”除了项目管理的内容外，还包括项目策划、报批、办理规划、土地、环评、消防、市政、人防、绿化、开工等手续，采购施工承包商和监理服务单位等的内容。目前，“代建制”的运作模式主要有两种。

1、“委托代理合同"模式由“项目法人"或者“项目业主”采用招标投标的方式选定一个工程管理单位作为“代建单位”与“代建单位受托方”签订“代建合同”。由代建单位代行项目业主的职能，依据国家的有关法律、法规，办理有关的审批手续，自主选择工程服务商和承包商。项目建成之后协助委托人组织项目的验收。

2、以常设性事业单位为主，实行相对集中的专业化管理。即成立政府投资项目建设管理机构，全权负责公益性项目的建设实施，建成之后移交使用单位。例如：深圳市借鉴香港做法，成立工务局，作为负责政府投资的市政工程和其他重要公共工程建设专门管理机构，代表政府行使项目业主的职能。

从工程项目的代建范围来划分，“代建制"的实施方式分为全过程代建和两个阶段代建。

(1)全过程代建。即委托单位根据批准的项目建议书，面向社会招标选择代建单位，由代建单位根据批准的项目建议书，从项目的可研报告开始介入，负责可研报告、初步设计、建设实施乃至于竣工验收的管理。

(2)两阶段代建。即将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建。

①前期代建。由投资人直接委托或招标选择前期代理单位，协助编制可行性研究报告负责组织可研报告的评估，完成项目报批手续，通过招标选定设计单位，办理并取得规划许可证和土地使用证，协助完成土地使用拆迁的工作。

②工程代建。授权代建人办理开工申请报告，办理并取得施工许可证，通过招标选定施工单位，组织管理协调工程的施工建设，履行工程如期竣工验收和交付使用的职责，个事保障工程项目在保修期内的正常使用。

二、工程项目管理的发展趋势

随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，出现了很多新的发展趋势一工程项目全寿命管理LifecycleManagement

三、工程项目管理的集成化

所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统的整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。

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