好的学习方法加做题练习，考试才能事半功倍，为了帮助大家更好的备考，下面帮考网就带领大家一起来看看，咨询工程师考试《经济政策与发展规划》模拟试题，备考的小伙伴赶紧来练习练习吧。

1、有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与项目运作人员的培养的是( )。

A、职能划分法

B、区域划分法

C、程序划分法

D、业务划分法

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。职能划分法有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。

2、复合式项目组织结构的最大特点是( )。

A、方式灵活

B、提高了工作效率

C、不易出现矛盾

D、提高了资源利用率

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是复合式。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。

3、( )表示的是项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工和衔接。

A、信息界面工程项目组织与管理

B、技术界面

C、组织界面

D、人际关系界面

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是项目团队组织计划。人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。

4、关于项目人员来源分析的说法，错误的是( )。

A、项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员

B、重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部

C、无论人员来自内部还是外部，项目经理都要对其进行考核

D、从项目本身的工作阶段来看，使用项目内、外部人员的总成本费用相同

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是人员吸纳。使用现有的内部人员与使用外部专家从项目本身的工作阶段来看，使用内部人员可以减少公司总成本费用的支出，因为内部人员的成本费用对于项目来说可能已经是“沉没成本”，无论其是否参加项目的工作，这部分费用都要投入，而外部聘请专家则需另付报酬。

5、关于项目经理与部门经理的说法，正确的是( )。

A、项目经理一般是公司的一个专业部门负责人

B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同

C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的

D、部门经理负责项目的工作和项目团队

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是项目经理的位置。项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等均有不同。部门经理一般是公司的一个专业部门负责人，限于对某一方面的专业技术或职能进行管理。项目经理在项目工作结束后，其工作职责也就基本完成，而部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的。项目经理负责项目的工作和项目团队，而部门经理负责本部门的业务和人员。

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