备考2020年咨询工程师考试的小伙伴注意了，帮考网为大家准备了咨询工程师考试《工程与项目管理》试题，感兴趣的小伙伴赶紧来练练手吧。

多项选择题

1、工程项目准备阶段的主要工作包括( )。

A、项目评估及决策

B、可行性研究

C、项目征地

D、初步设计

E、建设条件准备

2、ICB4.0中，将项目管理的能力要素分为以下维度( )。

A、人

B、实践

C、洞察力

D、环境

E、行为

3、在PDCA循环中，计划阶段的主要工作内容包括( )。

A、明确工作目标并按WBS原理进行分解

B、明确实现目标的具体操作过程

C、对工程项目计划进行评审批准

D、根据客观情况的变化采取必要的措施调整计划

E、明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行

4、有关CM模式的特点，正确的有( )。

A、业主不能自由选定建筑师、工程师设计

B、可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期

C、整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险

D、预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性

E、设计变更多

5、从业主方的视角而言，传统项目管理模式的优点包括( )。

A、业主可自由选择设计人员

B、管理方法成熟

C、有利于合同管理

D、项目设计—招投标—建造的周期较长

E、前期投入低

6、业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的因素包括( )。

A、项目的复杂性

B、资金的来源

C、同期项目的盈利情况

D、法律法规的要求

E、技术标准的实行情况

答案部分

1、

【正确答案】 CDE

【答案解析】 本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。

2、

【正确答案】 ABC

【答案解析】 本题考查的是国际上常用的项目管理知识体系。ICB4.0将项目管理的能力要素压缩至29个，分为人、实践、洞察力三个维度。

3、

【正确答案】 ABCE

【答案解析】 本题考查的是工程项目的过程管理原理。计划阶段的主要工作内容包括：(1)明确工作目标并按工作分解结构(WBS)原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标;(2)明确实现目标的具体操作过程;(3)确定过程顺序和相互作用;(4)为运行和控制过程确定准则和方法;(5)明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行;(6)在以上工作的基础上作出详细工作计划;(7)对工程项目计划进行评审、批准。

4、

【正确答案】 BCD

【答案解析】 本题考查的是工程项目业主方管理模式。CM模式的优点：(1)缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期;(2)节约投资，减少投资风险，较早地取得收益;(3)预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性;(4)可运用价值工程改进设计，以节省投资;(5)可先进行分项设计，分项竞争性招标，并及时施工，因而设计变更较少。

5、

【正确答案】 ABC

【答案解析】 本题考查的是工程项目的承发包管理模式。从业主方的视角看，该模式的优点如下：(1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉;(2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更;(3)可自由选择监理人员监理工程;(4)可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。

6、

【正确答案】 ABD

【答案解析】 本题考查的是工程项目管理模式的选择。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：①项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求;②资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求;③法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求;④项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度;⑤项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平;⑥项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位(承包商、管理分包商等)。

以上是本次帮考网分享给大家的咨询工程师考试试题，备考的小伙伴抓紧时间练习一下吧。欲了解更多关于咨询工程师考试的试题，敬请关注帮考网！